11月12日，公司召开了陕钢集团对标三钢集团专题学习报告会，从生产经营、成本及指标、销售、利润、信息化建设及内部控制等方面进行了对标学习，从财务对标、供应对标、销售对标、考核激励对标、生产管理对标等方面做了安排部署。会后，各单位积极组织学习报告会精神，坚持目标引领，突出问题导向，注重结果对标，扎实落实对标三明钢铁的各项安排和部署，打赢四季度收官战。
轧钢厂
11月12日下午，轧钢厂第一时间组织科级以上人员对“陕钢集团对标三明钢铁专题学习报告会议”精神进行了传达学习。
就当前的工作进行了合理的安排和部署：一是要求开辟快速通道将杨海峰董事长讲话精神，通过微信群、QQ群、班组会议进行及时有效的传达，第一时间要求全员做到有落实、有感应；二是通过对标学习要以“差距”为导向，发现自身的不足，要充分认识目前实际成材率与对标钢企差距，持续从中废控制、切损烧损、非尺收集等方面采取措施，及时弥补短板、快速完善、达到精准提高的效果；三是打破传统观念，加深对新国标实施的理解与执行，特别是在公差优化、维氏硬度等方面，及时采取过程创新及工艺改进，达到既满足新国标的质量要求，又稳定提升指标的效果；四是加强对先进企业各专业间的对标，逐步实现党建、安全、工资体系的科学管理化，使其工作效率化的不断提升，加速新工业形势下的需要。（轧钢厂 赵婧）
炼钢厂
11月13日，炼钢厂组织召开党委理论学习中心组（扩大）专题学习报告，认真传达陕钢集团对标三明钢铁专题学习报告会会议精神。
会上，首先对陕钢集团党委理论中心组（扩大）专题学习报告会上就下阶段对标工作提出的四点意见、三点要求进行了学习；接着，用PPT形式全面分析了炼钢厂与三钢集团、汉钢公司成本对标情况。
会议要求，一是各支部、各区域要逐级传达会议精神，通过各类会议、专题讨论，极营造全员、全过程、全方位参与对标的良好氛围；二是要对照标杆，认真分析差距和不足，制定专业对标方案，明确对标内容和方法措施以及进度时间表，分解对标任务，将对标内容细化分解到各作业区、各区域、班组，全面落实对标责任；三是要结合炼钢实际，积极开展降低铁水单耗、钢铁料消耗等对标项目攻关活动，明确攻关小组及具体的项目负责人，分阶段、分台阶制定攻关目标计划，每日跟踪项目进度，每月进行总结分析，对存在问题制定改进措施，使项目有计划的推进；四是要将对标管理作为补齐管理短板、实现创新超越的有力抓手，向全国先进水平看齐，瞄准问题和差距，全力以赴挖潜增效，全面提升管理水平。（炼钢厂 李晓艳）
能源检计量中心
11月13日，能源检计量中心组织全体中干以上人员召开了专题学习会，会议对“陕钢集团对标三明钢铁专题学习报告会议”精神进行了传达学习并对该单位对标学习工作进行要求。
会议首先传达学习了集团党委书记、董事长杨海峰和党委副书记、总经理杨世礼的讲话精神，并结合讲话精神对本单位对标工作做了具体的要求。会议要求：一是各单位认真贯彻落实两位领导的讲话精神，积极开展对标学习，并以“差距”为导向，充分认识到在能源管理系统的差距和短板，不断学习、变革、完善。二是细化对标学习任务，带着问题去、带着答案回来，明确对标的初衷，及问题原因及时制定措施、严格执行。三是结合实际工作，特别是各项能源指标、质量检验技术等方面不断加大学习、创新力度不断追赶超越，为公司冲刺四季度添砖加瓦。（能源检计量中心 李浩）
2018年第314期 总第1217期