钢城管理丨“头雁效应”激发生产经营管理新引擎

领导带头，万事不愁。新年伊始，炼铁厂狠抓“关键少数”，让“关键少数”始终走在全体干部职工前列，协同建设，让“头雁效应”激发生产经营管理新引擎。

在3号高炉历经的50天大修工作中，王文红、杨军荣、高社刚、薛亮……这些是挂帅在最前的名字。爆破时，杨军荣第一个进入生产区域，检查安全防护措施、排除现场隐患；“黑哥”高社刚做为设备主管，他清楚现场每一样检修工作，处理混风室坍塌，6天5夜未下炉台，他告诉职工“有我呢，谁都不用怕”；党委书记王文红，作为3号高炉大修的总指挥，他率先垂范，心在高炉，人也在高炉，做出的创举，获得了现场参检人员的一致赞誉；对每天参检的职工，炉长薛亮如数家珍，谁干什么活，他心脑明晰，哪个检修隐患没有排除，他心如明镜，就这些问题让他早五晚九，与高炉兄弟同吃同住，在3号高炉大修50天内他整整瘦了10斤……正是这样一群在“急难险重”中率先垂范的领导干部，为3号高炉早日顺利点火、出铁奠定了坚实的基础。

发挥领导干部带头人作用，开展树标推优，助力“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”工作持续深入推进。通过对献计献策流程细化规范、推进过程进行实时跟踪监督，该单位干部队伍的整体降本意识、项目质量得到了整体增强和提升；针对献计献策项目管理办法和项目申报过程中存在的不足，该单位不断持续改进，细化项目审核流程，生产工艺和设备技改项目申报质量得到了公司各级部门的一致认可。9月份，原料一作业区郭金栋提报的“焦沫直供分类堆放，降低烧结燃料消耗”、烧结作业区相里军红提报的“450㎡烧结机小格西边1号风管连接2号大烟道改造”两个项目受到了公司领导好评。10月和11月份，连续两月正科级以上人员申报项目中，差评项目实现了零目标，八个项目评为优秀项目，其中处级提报类项目五项。

在陕钢集团二届三次职工代表大会上，杨海峰董事长强调“深化‘三基三对标’，突出抓好‘三基建设’。”该单位在元月份生产经营工作中，一是深抓基础。让管理制度化、制度表单化、表单信息化有效贯穿在各级管理工作中；通过生产晨会表单化信息，现场通报球团、5座高炉、三座烧结机生产系统存在的各类问题，运用PDCA循环管理模式，针对问题制定举措，专业职能单位全程动态跟踪，切实确保各项措施落地生根、长抓不懈；二是严保基本。以月度各项生产指标为目标，在指标提升和效益挖潜上，以福建三钢为标杆，保证各项指标不越正负底线；三是广带基层。以处级、科级干部包联基层单位班前会为方式，强化干部作风，深化讲解精益设备、安全管理和不文明行为18条等重点宣贯内容，开展“亮身份”等文明稽查纠违活动，真正使广大干部职工把文明素养当成一种习惯，让习惯符合企业文明提升标准。（炼铁厂 薛芳 杨梅）