早上六点半,炼钢厂转二作业区作业长焦建设像往常一样，一下通勤车就直奔操作室。了解夜班人员安全、铁水硅、渣料加入、炉衬安全……确认所有指标都在正常范围内后，他才离开现场参加该单位晨会。这是他工作20多年来养成的习惯。正是这种习惯，使他对区域现场人员精神状态、设备设施安全了然于胸，每次遇到紧急情况，都能沉着冷静地带领班组人员妥善处理，最终化险为夷，在作业区，提起焦建设，同事们都竖起大拇指说“大家就服他”。
他总说：干部要动脑筋、讲方法、办实事。
成功源于细节之中，把细节做到极致，方能成功。作为作业长的他深知“工作无小事”，始终以认真负责、不断进取的态度，围绕综合、协调、服务、督办等职能，有计划、有布置的推进每一项工作，注重激发内生动力和营造积极干事环境，对重要工序及能耗源实施重点管控，促使各级管理人员和操作人员都主动关心能耗成本。并建立了“指标一览表”，从碳温协调、一次倒炉率、生产周期、氩后温度合格率、喂线米数、氧耗量、煤气回收率等，统计当炉指标一目了然，并进行奖优评差，抓住了降成本控指标保生产这个根本，强调关键岗位带头，最大限度调动关键岗位人员奋发有为的积极性。多年来，他结合企业生产经营实际，修改作业区管理体系，该单位下发的千分制考评考核办法、120T转炉工艺操作规程等，为区域管理奠定了坚实基础。
大家说：他是我们区域的疑难杂症的专家。
“焦建设是我们作业区的疑难杂症专家！”是大家对他的一致评价，因此他也常常被授任于困难之际，奉命于挑战之时。区域石灰单耗、钢铁料消耗、含铁原料加入量等关键指标已经控制到先进水平，很难有进步空间，他却将关键指标突破放在前面，抓细抓实，寻求优质、高效、低耗的攻关体系。“如何提升转炉一倒双命中率，必须要我们自己摸索解决方法！”作业长焦建设在例会上说。接下来作业区迅速成立了技术革新小组，并在区域召开了多次碰头会，经过长期的对比化验分析、试验、并查阅大量的资料，终于形成规范性的操作要领，化解了因铁水温度波动造成操作困难的被动局面。大家跟着他的建议共同分析探讨，终于使转炉一倒双命中率达到90%以上。
大家说：他是我们的“老大哥”。
在工作中，焦建设是团队的灵魂和先锋，总是冲在前、干在前，他的工作热情极大感染了周围的人，每次他所在的团队总能出色完成各项任务，总能为企业创造出更高的价值。他带头开展了多个攻关活动，解决了多项企业技术难题，多次获得优秀个人等荣誉。在制度执行方面，他以身作则、严格把关，保障了钢水质量、进度和安全。在现场作业中，他一旦发现违章操作，坚决予以制止并现场教育，他经常说“严是爱、松是害”，他不允许一点点在安全上的放松而造成人身伤害和设备损坏事件的发生。在同事眼中，他亲情管理、讲究方式，工作上引导员工畅所欲言，注重发挥集体的力量。生活中的他又心细如发，处处关心大家，及时了解同事们尤其是年轻人的思想动态、生活状况，每每大家遇到困难他都会尽最大力量去帮助解决，是大家心中的“老大哥”。
唯其艰难，方显勇毅；唯其磨砺，始得玉成。焦建设的行动与付出，智慧与汗水，已融入到企业的发展中，他将以只争朝夕的拼搏精神，锲而不舍的执着干劲，一路前行，在人生的舞台上绽放出一次次精彩。（炼钢厂 贾婵霞）
2018年第313期 总第1216期