12月3日，公司召开周生产经营调度会，公司领导班子在家成员及各单位负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理刘安民主持。会议着重听取了上周生产经营、重点工作完成情况及存在问题分析汇报，并对下阶段工作作了安排部署。
公司总经理助理卫军民在会上针对球团质量、检修过程组织、配煤优化及2018年生产事故分析攻关做了安排部署；公司副总经理李雪峰重点对冬季安全生产责任落实、环保工作整改及理顺管理机制做了强调；公司副总经理姜剑锋就加强冬季项目建设和督促施工单位做好农民工工资支付等工作进行了强调；公司副总经理杨康宗对焦炭质量稳定和冬季备料做了安排；公司副总经理、总工程师石自新对指标提升、焦炭库存、国家质量抽检、环境提升、体系外审等工作做了重点强调。
刘安民在会上强调，降成本是我们的当务之急，必须做好以下几个方面的工作：
要围绕韩城市出现的焦化企业环保问题，举一反三，自查自改，绝不放过任何一个风险点，巩固前期的成果，加快推进环保治理项目和超低排放项目，建立现场管理责任制；同时，要提高环保快速反应和应急能力，坚持正确的舆论导向，在管理中克服官僚主义和形式主义，建立现场管理评价机制；
要超前谋划，落实大面积检修的安全措施，突出交叉作业、受限空间作业、夜间作业及高空作业的管控；同时，要规范职工的安全行为，纠正职工的不安全行为和不文明行为，让职工遵章守纪，讲文明高品位；再次，要认真学习“11.18”事故报告，吸取教训，将安全管理职责与绩效挂钩；
要抓好指标优化，对标三明，两眼向内，不讲客观和条件，做好精益管理，抓好各种浪费行为；抓好炉料优化，发挥铁前实验室的作用，用好技术和数据依据，做好市场供料的支撑，确保长期炉料稳定；降低采购价格，抓好合金优化，坚持生产匹配顺行的基础，保持定力，确保产品质量；
要有定量和定性衡量标准，落实好岗位责任表单化，考核定量化，定性考核排名常态化；
与秦源合作，在龙钢设立办事处，不断规范各项招标工作；
要有意识地提前策划，协同联动，认真做好用料平衡和备料工作；
要保证快速取样、快速送样，做好密封，就近准确检验，盯住每一个环节，确保物料水份检测准确；
做好商混站的拆除、5#高炉的整改、冬季施工质量及冬季防寒等工作。
2018年第340期 总第1243期