12月12日，陕钢集团召开2018年度管理实践成果现场评审会，集团总经济师王红章及各子公司对标工作分管领导、对标工作负责人、管理实践项目评委参加了现场评审会议。
会上，王红章对管理实践成果的总结提炼工作做出了评价，并对存在问题及今后工作提出了改进建议。他强调，2019年各单位要切实抓好对标管理工作，以“三基三对标”为抓手，以管理精细化、成本最小化、效益最大化为目标，全面对标福建三钢集团，充分认识到发展差距，深入挖掘自身潜力，提升各项经济技术指标，改进各项生产经营管理工作。
集团对标管理工作办公室就管理实践成果总结提炼工作提出三点要求：一要抓好管理实践成果运用，互相学习借鉴，科学应用推广，共同促进进步。二要切实做好总结提炼工作，提升成果总结提炼的水平和效果，推进实践成果转化。三要积极参加外部项目评选，将陕钢集团的优秀做法推广出去，提升陕钢集团的综合影响力。四要切实运用好对标管理方法，引入先进管理理念、管理方法，找到改进提升途径，指导各项工作实现突破。
今年，共收到各子公司管理实践成果27项，经最终评审，汉钢公司《基于对标挖潜的降本增效管理实践》、龙钢公司炼铁厂《以关键指标突破为引擎，带动铁前系统管控水平提升的管理实践》、龙钢公司党群工作部《“党建领航班子引领 干部走在前列”对标管理实践》、龙钢公司轧钢厂《全面换挡增速，打造行业领跑的管理实践》、集团审计监察部《突出监督职责，创新“三制”工作机制的实践探索》、韩城公司期货经营部《期现融合的衍生品工具应用实践探索》荣获本次管理实践成果评审前6名。（杨云云）
2018年第279期 总第1054期
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本期编辑：郭尚斌
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