“新的一年，我们要以饱满的热情、高昂的士气和有旗必争、有奖必拿的斗志,力争在新的一年里展现新作为！”这是炼钢厂转炉作业区新年第一次作业区大会上提出的要求。进入2019年，面对严峻的安全、生产、环保形势，该单位从自身抓起，以“五个加强”为抓手，提升全员素质，为顺利完成全年各项任务奠定基础。
加强全员劳动纪律管理。要求各班组做好员工日常劳动纪律管理，如实记录出勤情况，将纸质版考勤与电子版考勤相结合，由支部牵头组织每月对班组的考勤考核进行抽查，进一步提升劳动纪律管理的严肃性；加大对长白班人员管理，特别是针对迟到、早退、班中玩手机、睡岗等现象严格整改。同时，班中对手机实行统一管理，严格会议纪律，提高工作效率。
加强组织管理，树立团队形象。各级管理人员加强日常的管理意识，利用各种会议对员工进行思想教育，提升员工的团队意识。特别是在一些外出活动、大型会议前，领导干部要做好前期安排、过程跟踪，做到令行禁止，树立全员团队意识，维护炼钢形象。
加强干部、员工的自律意识。要求全体员工从严要求自己，用高要求、高标准约束自己、管理团队，培养干部职工的自律意识。以日常会议的坐姿、安全帽的摆放、劳保的穿戴、服装的整洁程度、胸牌的佩戴、个人仪容仪表、生产现场禁烟等行为的规范作为着力点，加大检查、严厉考核。
加强日常管理，提高执行意识。严格执行准军事化管理要求，各级管理人员正确认识，积极响应，进一步规范日常准军事化管理，突出一个“严”字，实现“严格要求、严格过程、严格标准”，从日常个人行为、工作指令落实、站队站姿、唱歌宣誓等入手，做好细节管控。
加强自我完善，实现有旗必争。在日常班组建设、班组绩效排名、红旗炉评比等荣誉上要形成有旗必争的争胜氛围，各级管理人员要不断灌输和宣传各评比政策，并制定相对应的措施，跟踪落实，不断超越。
面对新的征程，该单位正从日常的作风上、形象上、团队意识上以及管理上不断突破，努力打造一支作风强硬、技术一流的钢铁劲旅。（炼钢厂 白崇高）
2019年第9期 总第1269期