钢城播报丨公司召开2019年项目建设推进大会

项目管理工作要高标准高要求

一是无论大小项目，均要落实主体管理责任，落实经理责任制；二是管理人员要提升管理项目的水平和能力；三是要注重项目管理的安全、质量、细节、档次和品位；四是所有的施工过程都要受控，要有长远计划，杜绝反复拆建；五是其它施工单位要向获奖的施工单位学习，以他们为标杆，提高自身综合能力；六是施工单位建设项目要目光长远，降低利润空间，建立长期合作共赢关系。

要提升员工精神面貌，维护公司形象

一是各施工单位要给员工创造好的工作和生活条件，要和公司的面貌、发展相匹配；二是要打造品质企业、品位员工，逐步提升企业形象，增强软实力、硬实力和竞争力；三是要精准发力，把公司打造成职工满意、客户信赖、政府重视、业界尊敬的优秀企业；四是施工单位及项目建设单位要强化内部管理，切实做好“六个百分百”工作，维护公司形象。同时要求各职能部门做好服务，按照既定规划，加快办理项目前期手续，及时解决项目推进中的手续和资金问题，保障各重点项目有序推进。

严禁拖欠农民工工资

一是各施工单位要严禁拖欠农民工工资，这是公司的底线和红线，绝对不能突破，一旦发现有民工讨薪现象，将严肃处理；二是管理部门要建立健全预防拖欠农民工工资问题的长效机制，确保不发生讨薪事件；三是春节前进行一次专项清查，确保农民工拿到应得的工资，过个好年。

强化党风廉政及干部作风建设，营造良好干事环境

一是甲乙双方都要加强自律自警意识，规范自身行为，廉洁从业、互相监督；二是干部作风要强化“四个坚持”，即：坚持创新择优、极度求真、极度透明、极度开放、极度公平；坚持面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于斗争到底；坚持会工作，有招数，眼里有活，心中有数；坚持真理，锲而不舍，不低头、不服输，干部走在前列，当好标杆；三是要求各有关部门积极主动发挥职能，敢于担当，通力合作，为项目的顺利推进营造良好干事创业环境。（规划发展部  段丽云）