为顺利实现2019年追赶超越目标任务，炼钢厂连铸区域广泛宣传，深推精益管理，党群同心共奋进，勠力追赶超越。
该单位充分利用黑板报、橱窗、微信群、班前班后会、安全活动等，将陕钢集团“四会”精神、《炼钢厂2019年安全生产工作实施方案》和劳动竞赛目标及奖励办法等宣传到每一位员工，激发全员追赶热情。同时，利用区域年总结会安排和部署元月份工作，对各铸机、各班组目标任务和措施进行部署；进一步强化高温金属液体关键部位管控，有针对性地开展关键部位隐患排查工作，进一步统一思想，统一步调，为实现元月“开门红”努力奋斗。
一是由作业区到区域再到班组，逐级将目标任务细化量化具体化，夯实各级管理人员职责，突出各铸机的自主管理能力。二是把现场危险源的管控作为管理重点，通过加强应急管理、做好安全教育培训、落实各班组关键人员安全职责、持续开展“抓关键、反三违、查隐患、堵漏洞”活动等推动安全管理向纵深推进。三是修订完善了作业区管理制度，奖优罚差，实行季度末位班长淘汰制，激发全员争当先进、争当第一的热情。
该单位扎实落实分厂TPM精益设备管理要求，制定《精益设备管理制度》，明确分工，各负其责，统筹推进区域亮点改造，紧抓过程管控和质量管控。同时，持续开展“六源”排查整改工作，对设备卫生死角、污染源、设备隐患及时进行治理，靓化设备卫生。并强势推进设备润滑维护保养工作，要求各铸机人员每班第一个白班对各部位设备进行润滑维护，确保连铸机安全稳定高效运行。
该党支部切实发挥战斗堡垒作用，坚持开好“三会一课”，用陕钢集团“四会”精神统一员工的思想，持续开展“两学一做”学习教育，不断提升党员的党性意识，通过开展支部月特色活动、技术攻关、义务劳动、党风廉政教育等多种活动，使党员在岗位上始终做到率先模范，示范引领。通过开展亮身份、亮形象、亮业绩，比业绩的“三亮一比”活动，充分发挥党员模范带头作用，切实服务安全生产。（炼钢厂 苏 伟）
2019年第8期 总第1268期