11月19日，公司召开年底系统大检修部署动员会。公司副总经理、总工程师石自新，总经理助理卫军民及各单位相关负责人参加会议。
会议首先通报了本次系统大检修的部署安排，要求各单位根据系统检修要求详细制定本单位检修计划，落实项目内容、责任人及安全措施等内容，确保本次检修按期、保质、安全、顺利完成。宣读了与系统检修相配套的奖惩管理办法，进一步明确了每项检修项目对安全、质量、工期、技术等方面的规定。
卫军民在会上提出具体的检修要求：一是检修要以3#高炉大修为核心，建立在系统稳定的基础上来组织实施；二是安全管理部要每天召开碰头会，重点涉险环节必须现场交底；三是生产指挥控制中心要超前谋划、精心策划，做好检修与生产之间的稳定衔接，做好能源介质的动态平衡，做好协作单位的同步检修协调，做好外协检修力量的统一调配；四是各单位要做好检修前的项目核查及交底工作，对检修项目实施清单式管理，明确每一项目的检修部位、内容、标准、工期、人员、备件、责任人、安全及技术措施等，落实人员责任，确保检修工期。
石自新对检修工作进行强调：一是安全管理部要加强外协施工单位安全管理，要求外协单位设立专职安全管理人员，确保设备大检修期间的人员、系统安全；二是生产指挥控制中心要抓好大型、专用备件的检修质量跟踪，确保总体检修工期及质量稳定；三是要求施工单位严格遵守公司各项制度，确保施工力量，践行“一家人共事、一体化管理”的合作理念，目标一致、实现共赢；四是检修结束后，要做好总结与评价，对等责任、奖罚分明，实现权利与义务、责任与奖励的真正匹配。
此次大检修要以产能提升和效益提升为目的，公司上下必须高度重视、认真对待、全员发力，为2019年目标任务的完成奠定坚实的硬件基础。（生产指挥控制中心 李慧芹）
2018年第321期 总第1224期