11月29日，公司组织各相关单位召开精益设备管理月度推进总结会，会议邀请北京知为先咨询公司专家到场指导，公司副总经理、总工程师石自新，总经理助理卫军民参加会议。
会议对11月份精益设备管理工作推进情况及推进过程中存在的问题、面临的困难做了全面分析。知为先咨询公司对各单位工作开展情况进行了点评，并对存在的问题提出了改进方向，同时安排部署下阶段工作。
会议就如何做好下阶段工作做了强调与安排：一是各单位要实行精益设备管理“一把手”负责制，尽快设立组织机构，并确定专职督导员和点检员；二是设备能源办要牵头做好阶段性目标计划完成情况的检查、督导和考核工作，建立健全检查体系及评价机制；三是知为先咨询公司要制定详细的推进方案，量化各阶段工作计划，确保各单位按时间节点分步实施；四是各级管理人员要转变思想，着力提升业务综合素质，通过参加全面、系统、专业化的培训，以点带面，不断提升全员设备管理能力，确保设备稳定顺行。（行政管理部 王永侠）
2018年第333期 总第1236期