今年以来，公司开拓管理思路，创新工作方法，在生产经营、安全环保等重点工作推进中全面施行表单化管理，进一步促进各级人员工作履职能力及成效，实现全系统、全流程提质增效。
“每项工作必须明确时间表、路线图、任务书，要培养和增强干部职工担当尽责、苦干实干的觉悟及能力”。公司按照职责分工及年度计划，制定出《降本增效目标任务分解清单》、《2019年重点工作分解表》等表单，将工作内容、工作目标、工作进度、责任部门等绘制成“作战图”，明确 “干什么、怎么干、如何干、谁来干”，实现各项工作精细化、规范化高效推进。
同时，针对该项工作还配套完善考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核“指挥棒”激励先进、鞭策后进、推动中间目的。一方面以实绩论英雄、用实绩兑奖惩，按照推进计划，按期总结通报完成情况，使锐意进取、奋发有为者得到褒奖和肯定，使慢作为、不作为者受到警醒和惩戒；另一方面鲜明树立用人导向，将年度工作目标完成情况作为领导干部年度考评及个人评先树优的参考依据，建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的有效机制。
据了解，在表单化管理的有效促进下，公司紧盯保安全、抓环保、提指标、降成本、优结构、强质量等目标任务，逐步形成领导干部重点难点问题亲自抓、带头干良好氛围，进一步发挥示范带动作用，在作风建设、挖潜增效、指标提升、成本管控、竞争力提升等工作中集智聚力、开拓创新，最终使得生产经营各项主要经济技术指标取得重大突破，顺利实现首季“开门红”。（行政管理部 高亚平）
2019年第97期 总第1357期