近期，随着公司TPM精益管理热潮不断迭起，能源检计量中心一系列硬招、实招陆续出台，持续推进TPM精益改善，将蓬勃向上的正能量，融入到了全体员工之中！
实干+巧干，环境改善
实行TPM是以设备为基础进行的管理活动，最显而易见的改变体现在设备和环境上。通过积极推进TPM管理，该单位的形象在变，管理在变，干部员工的精神面貌也在发生变化。
在推行TPM管理项目之初，除尘区域是现场治理上的“老大难”，粉尘大、积尘多，员工进入配料室都要戴防尘口罩。自从成为TPM样板区以后，一切都发生了改变。作业区将设备分包到人，利用生产间隙和检修时间，组织人员对除尘管道、平台和料仓等设备积灰进行清理，大家主动加班加点清理积灰。在TPM设备精益管理理念的引导下，岗位人员不仅每天进行设备清扫，还围绕设备管理积极创新，做到设备处处有人管，环境时时有维护。如今，进入除尘岗位，现场设备、环境有了明显的改善，大家都说：“这都是TPM的功劳，设备顺了、环境好了、效率更高了。
智慧+实践，亮点频现
为把TPM工作不断推向深入，该单位充分发挥员工聪明才智，积极参与，处处都有他们智慧与实践的结晶。
走进废水在线岗位，几名女工正围在一起探讨着什么？原来是岗位负责人孙艳宁正在对班组人员进行在线设备知识培训。作为废水在线设备的主要负责人，孙艳宁凭借着多年的工作经验练就一身过硬的本领。这不，就在几天前，废水在线设备COD频繁出现异常数据故障，她与在线监测人员及时查找原因，通过查找资料，咨询在线设备售后维修人员。在设备运行状态下认真排查故障，经过多次对比在线数据的变化，最终发现是由于进样频次的原因导致COD出现异常数据，这一发现，为维修人员提供最有力的维修方案。她结合TPM的创新理念，与相关技术人员对废水在线自动取样系统进行了合理改造，使设备性能达到最优状态，同时也降低了环保法律风险。
忠诚+奉献，全员行动
随着现场环境、设备的改善，从一开始的“寥寥无几”,到现在的“遍地开花”。大家欣喜地看到员工的精益细胞正在发生“裂变”。
班长王建平起初对TPM有些抵触心理，但随着TPM的深入开展，他逐渐悟出了TPM的真谛。如今，他已经转变为敢于暴露问题、力求解决问题的TPM代表，带领班组员工改善现场环境，寻找工作亮点。
还有很多的岗位员工，他们用肯于和擅于下“笨”功夫的精神，默默奉献，忘我付出。“做为我们青年骨干，就要发挥先锋模范作用，时时处处做好榜样，走到哪里都要竖起一面旗帜”这是TPM推进组张强说的一句话。成立TPM推进组之初，他主动竞聘上岗，有的人对他的选择很不解，班长干得好好的，又要干这“苦差事”，但是用搭档王竞的话说“新事物就要勇于尝试，大家都不去做，企业就难以进步。我们相信，不管在哪个岗位，只要肯下‘笨’功夫，肯努力就没有干不好的工作。”从上任的那天起，他们和TPM推进组的同事们每天白天跑现场，全身上下沾满灰尘，鞋底满是油污，晚上还要经常加班到深夜，他们从一张纸片、一根焊条、一条螺栓开始，一个点一个点地改善。
目前，该单位TPM管理工作正在扎实有序推进中。在实践中我们坚信，精益改善永远只有“进行时”，没有“完成时”，这样才能为实现企业梦提供不竭动力！（能源检计量中心 李海萍）
2018年第356期 总第1260期