进入2019年，炼钢厂紧密围绕全年目标任务，统筹安排、周密部署，多措并举强力推进，保安全、降成本、增效益，誓夺元月“开门红”。
广泛宣传，大力营造“开门红”氛围。通过微信、板报等载体，以及各类例会、班前会等渠道，将元月份的目标任务、具体措施、奖励办法传达给每位职工，统一全员思想，激发全员激情，积极营造元月“开门红”的良好氛围。对班组长以上管理人员责任到人、明确任务，在完成各自工作的同时，还要肩负起安全、生产责任，坚决杜绝违章作业，严格遵守标准化作业规程，确保安全生产稳定。组织关键岗位人员召开座谈会，集思广益，为实现全年任务目标奠定基础。
安全为本，多措并举确保安全生产。制定下发了2019年安全工作思路、班组建设文件及2019年生产安全事故管理制度、安全专业考核办法，并以作业区为单位，细化安全生产过程控制目标，做好日常安全检查工作。扎实开展“安全生产大排查、大整治、大提高”隐患排查治理活动，坚持问题导向，对安全隐患进行彻查彻改。
细化责任，建立长效成本评价体系。重新修订完善成本管理制度，依据公司下达的目标任务，采用成本倒逼机制，将各工序费用以技术指标和成本定额的形式，细化分解到各作业区，每周通报各作业区绩效完成情况。为提高作业区成本管理水平，依据公司制定的成本、指标目标，制订各作业区成本绩效评价考核办法，分为主体责任单位和辅助单位，对作业区进行绩效考核，层层传递压力，提高全员成本意识。
通过各项措施的有力落实，元月份，该单位各项指标呈良好态势，截至1月9日，钢铁料消耗完成1063.3kg/t，较上月降低4.4kg/t，降低生产成本9.24元/t；石灰消耗完成39.8kg/t，较上月降低1.9kg/t，降低生产成本0.9元/t，为元月份开门红奠定了良好基础。（炼钢厂 刘海瑞）
2019年第14期 总第1274期