设备升级改造是设备管理人永恒的话题，如何优化设备并助力生产，轧钢厂不余遗力，积极作为，在开年工作中奏响设备升级改造交响曲。
设备升级是基调
设备升级是设备管理提升的核心，开年来轧钢厂积极发力对各线进行不同程度的大修改造；顺应公司成本管理细化导向，对于易耗、大型设备进行质量升级，追求高质量招标、筛选，并对设备厂家安装试运行与操作工培训相结合，要求操作工能维护、能调试，新设备的运行为提高坯材转换作业率插上突飞猛进的翅膀。
自主修旧是中调
重要设备的升级改造是生产顺行的先锋号。事故件、零备件的修旧利废也是轧钢厂设备管理的重要手段，事故件的存货要求报计划落到实处，不预留过多事故件，对于可以进行改造修旧的设备，鼓励各级人员积极作为，出台相关修旧指标和奖惩制度，让员工将设备维护、修旧变成主动作为，仅2月份前半月修旧就达到57项，让员工变身设备主人翁，使设备修旧、维护作为贯穿整个设备管理的中调来运行。
智能点检奏华彩
依据公司设备管理12字方针中，“清洁、润滑、紧固、调整、冷却、防腐”，轧钢厂将“钢博士”智能点检推出新高度，将智能点检延伸到设备运行的心脏区域，设备的润滑、紧固周期缩短，设备异常受控，及时调整，降低误机率，提高误机处理效率，目前钢博士已经在轧钢厂各线全面开花，成为轧钢厂设备运行体系中最耀眼的光芒！
前进不息，奋斗的音符不停。各项设备管理措施齐头共进，为坯材转换作业率提高坚实笃行！（轧钢厂吴洁）
2019年第50期 总第1310期