二月份，炼钢厂以各级“三会”精神为指引，瞄准目标，主动出击，科学决策，全体干部员工奋力拼搏、持续追赶超越，生产经营目标实现重大突破。
该单位结合公司降本增效目标，夯实各级人员职责，形成从党政一把手到每个岗位员工的指标责任分解网络图，形成人人有指标，人人对指标结果负责的责任构架。并进一步完善班清日算的四级成本管理体系及成本绩效考评考核办法，进一步提升各级人员降本增效的干劲和激情。同时，强化目标管理，制定了各区域目标管理清单，要求每日调度会各级管理人员对当日目标完成情况进行汇报总结并提出后续推进措施计划。
围绕转炉、连铸核心工序制定了工序服务质量评价办法及工序服从管理制度，进一步强化了工序之间协同联动，增强上道工序为下道工序、辅助区域为主体区域、机关科室为生产一线的服务意识，全面挖掘系统效益，实现正向叠加、反向补正效应。此外，加大宣传力度，通过内刊《炼钢人》、微信、板报等载体，以及各类例会、班前会等时间，将各项目标任务、具体措施、奖励办法宣传给每位职工，统一全员思想，激发全员激情，积极营造全员追赶超越的良好氛围。通过各项措施的有力落实，该单位二月份生产经营目标实现了重大突破，关键技术指标提升明显，为公司全面推进高质量发展奠定了坚实基础。（炼钢厂 刘海瑞）
2019年第58期 总第1318期