近期，公司党政发出了认真贯彻落实关于作风建设相关要求的通知，作为储运中心物料管理作业区的副作业长，我感触颇深。在企业迈向高质量发展的道路上，管理者必须以求真务实的实干精神带动各项工作有效落实，这就意味着我们不但要坚持“问题导向”，也要注重“结果导向”。结合自身工作，我认为需要从以下三方面着力，用实干确保落实：
严格物料验收，把好质量关。原燃料表观质量合格是生产顺行的重要前提，在具体执行上，我们要求所有的料管员必须对各种物料的验收标准和制度吃透弄懂，确保现场验收的公平公正。同时，为了规避廉洁风险，我们已经采取了轮岗制度，在保护员工的同时又能让大家全面掌握各类物料的验收标准，切实为生产系统顺行把好物料质量关。
抓好库存统计与费用核算。要完成今年各项指标任务，作为主体单位，我们首先要管好库存和物流费用的统计。为了更加准确地反映现场实时库存，我们根据生产指挥控制中心的要求，改进了原有的报表格式，将每类物料分厂家和具体品种，列出每日的计划及实际进购数量，消耗数量及实际库存，工作更加精细。今后我们将持续坚持，确保库存统计准确详细。在物流费用核算上，我们一方面排除一切障碍推进物料直供；另一方面积极与相关单位沟通，尽可能确保回货节奏与生产需求一致，将不同物料按需分流至烧结1/2系统。
持续增强环保意识，全面提升工作执行力。我们单位现场点多面广，虽然各料场大棚相继投运，但环保压力仍旧不小。这要求全员必须紧绷环境保护之弦，从料口清扫、清洗装置维护、环保设备点检运行等方面精细精心。管理干部尤其应该身先士卒，做好表率，不光要安排布置，更要检查督促，确保每一项工作任务都落到实处。(储运中心 程辉)
2019年第83期 总第1343期