铁路卸车完成40405车，超额完成装卸任务277万吨；汽运日卸车量最高900车，卸车率80%；直供物料256.83万吨，创效502.81万元......截止2019年3月底，储运中心各项生产指标实现全新突破，顺利实现一季度开门红。
落实主体责任，全面夯实管理基础。
围绕公司年产钢任务，该单位党政提前部署，统筹梳理了当前各项管理工作中的短板，积极推进表单式管理，通过对各项任务进行分解，将责任层层传递、明确到人。在此基础上，该单位要求各级管理人员要主动“转作风、提素质、抓落实”，针对当前形势，系统思考人员、车辆资源分配，切实做好信息共享，主动为原燃料卸车和提高物料转运效率方面想办法、出点子，形成了任务目标清晰、措施合理得当、主体责任明确的管控体系，确保中心全员思想统一、步伐统一的追赶超越氛围。一季度以来，储运中心铁路卸车完成40405车，较去年同比增长6%；装车完成16812车，较去年同比增长17%。
针对物料验收和车辆卸车这两个关键环节，该单位一方面从严从细狠抓原燃料质量验收关，坚决做到验收环节公平公正，并对维护企业利益的员工进行了表彰。截止3月底，该单位共计发现质量异常事件45起，其中溶剂类异常30起，挽回经济损失71131元；矿类异常12起，挽回经济损失21543元；煤类异常3起，挽回经济损失18011元，共挽回经济损失110685元；发现物料抛洒104起，共挽回经济损失48283元；另一方面，面对场地紧张和机械设备调配频繁等问题，该单位主动出击，积极做好场地协调工作，并通过加大直供力度降低卸车压力。一季度以来，汽运日卸车量最高达900车，煤类、矿类的平均卸车及时率达到80%，同时，通过该单位内外部的沟通协调，合理有效将配比物料有序分流至烧结1、2系统，有效地减少了二次倒运。一季度共计直供各类物料 254.09万吨，创效497.85 万元。
围绕作风建设，提升党建工作实效。
2019年是基础管理提升年，围绕这一目标，该单位党委积极落实“党建领航，班子引领，干部走在前列”工作机制，扎实落实党员干部“转作风、保落实、做表率”工作要求，通过“三会”精神宣贯和组织全员观看《一抓到底正风纪》《举旗亮剑扬清风》专题片等措施，切实加强党员干部思想教育和廉洁教育，使全体党员干部在新形势、新任务下，清醒头脑、坚定理想信念，把思想集中到为企业发展而努力上。在此基础上，该单位党委秉持“向党建工作要效益”的理念，鼓励广大干部员工广泛地参与到中心降本增效工作中来。一季度，该单位共计处置各类废旧物资737.94吨，实现创效788.95万元，占2018年全年1047.3万元的75.33%，为公司降本增效工作再立新功。
人勤春来早，奋进正当时。在实现首季开门红的过程中，储运中心全员不断自我加压，切实提升了工作质量，取得了优异的成绩。面对当前企业的发展形势，储运人将持续以昂扬的奋进精神和“时不我待”的紧迫感，以勇于担当和与时俱进的“工匠精神”，为高质量完成全年目标任务而接续奋斗。（储运中心 李俊）
2019年第90期 总第1350期