近期，炼铁厂深入落实三级“三会”精神，对高炉系统生产经营管理工作进行全面部署安排，为挑战“三会”指标任务夯实管理基础，推动铁前系统高质量发展。
坚持目标管理 精细人员过程操作
聚焦2019年生产经营挑战性目标，该单位要求：一是各单位要坚持目标管理，综合分析炉况运行情况，精心精细操作，实时关注压量动态变化，综合负荷、料速等关键参数，合理科学调剂正常生产；二是利用大角差、大风量、大矿批，不断稳定煤气利用率，切实提高高炉管控水平，实现高炉长期稳定顺行；三是各单位全年要以“节支降耗”为抓手，推行关键人员带队定点、定时设备点巡检，采用“望、闻、问、切”的工作方法，彻底切断隐患苗头，切实使设备管理再上新台阶；四是以“岗位创新”为平台，继续深化“铁前降成本”理念，以“精细、精心、精益求精；争气、争先、蒸蒸日上”的工作态度，全面践行三级“三会”精神内涵，助推铁前系统高质量发展。
紧盯生产目标 拓宽人才培养渠道
针对后备人才的培养，该单位以“五支人才队伍建设”为契机，结合大班制工作特点，按照“缺什么，补什么”的培训理念，采取“班前班后会集中学习”“师带徒一帮一”等碎片式培训方式，把日常工作内容细化成版块，针对性开展各版块培训。对于知识点掌握较差的员工，利用空闲时间进行“补课”，不断提高员工自主学习的积极性和主动性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，真正挖掘和培养一批肯干事、能干事、干实事的高技能人才。
注重作风建设 提升团队良好形象
组织开展节前党风廉洁警示教育学习，要求各级党员干部紧密联系群众，形成“一对一”帮扶队伍，时刻树立廉洁从业思想关，带头垂范，严格履行自身职责，主动作为，强化自身“内功”和，树立良好形象，廉洁自律工作，严格按照规章制度办事，洁身自好，营造风清气正的干事氛围。（炼铁厂 张 洁）
2019年第23期 总第1283期