为进一步推动应急管理工作，增强全员应急防范意识，近期，能源检计量中心从日常管理入手，通过班组建设、联动培训、管理机制、应急演练“四到位”，全面提升应急管理能力。
班组建设到位。
各班组结合工作实际，每周对值班员进行一次专业知识培训测评，并组织班组到党员示范岗、青年文明岗进行对标学习，通过开展多技能培训学习，形成“比、学、赶、超”的良好氛围；班组每周二利用安全活动时间学习近期典型事故案例，科级干部每周不定期参加班前会，确保当班生产安全顺行，同时进行安全宣讲和安全知识讲解，不断提高员工安全意识。
联动培训到位。
组织设备、校验专业管理人员到各生产岗位对报警器、呼吸器、测温枪等从使用方法、使用环境、日常维护等方面进行培训；技术员进班组进行实物现场讲解培训，使技术要点传到每位员工手上；班组建立一带一学习机制，以“新老结对、以老带新”的方法，不仅让老员工发挥特长，也为青工搭建了学习平台，使岗位培训更具针对性、实践性、高效性。
管理机制到位。
每月制定学习计划，树立全员学习、全方位学习和延伸学习的理念，并进行考评激励，助推员工学习的积极性；完善考勤考核机制，以督促员工养成良好的上下班习惯；细化完善各系统应急预案；制定各岗位应急措施，重点是事故处置方法和疏散路线；规范应急启动程序；规范信息上报程序等。
应急演练到位。
计划性开展受限空间演练和煤气中毒演练，在重点岗位随机开展应急演练（危化品泄漏、锅炉巡视中暑等内容），做好防汛演练、雷电应急抢修预案，不断提高应急意识和能力。（能源检计量中心 严永梅）
2019年第144期 总第1404期