“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。”一句老话，道出了算账的重要性。但如何算账、如何把账算好，却大有学问。新年始伊，生产指挥控制中心找准降本增效的着力点和切入点，在修旧利废上大做文章，巧算“机制账”“效益账”和“技能账”，用“三本账”提高修旧利废“含金量”。
奖惩“倒逼”措施 算好“机制账”
通过树立“工厂里并没有垃圾，只有放错位置的资源”的观念，按照修旧利废制度，结合维修技术力量和年终系统大检修更换的废旧材料、备件现状，通过每月分解、下发修旧废利指标，与生产各单位签订“军令状”巧算“机制账”，“倒逼”修旧利废项目快速实施，同时提高奖励、考核额度，调动了广大员工修旧利废工作的积极性及主动性，确保修旧利废工作扎实有效开展。
严格流程控制 算精 “效益账”
公司对完成的修旧利废项目要求各单位进行预验收，并建立《分厂级修旧利废管理制度》《待修备件台账》《修旧利废项目验收表》《修旧利废质量跟踪台账》，预验收合格后上报生产指挥控制中心。生产指挥控制中心负责组织各单位专业技术人员、使用人员对各修旧利废项目进行抽查验收，小到电磁阀，大到烧结机柔传减速机的修复，都要严把维修验收关，确保维修质量，满足现场生产使用要求，同时要求各实施单位严格按照废旧物资残值计算标准进行效益精算，并根据台账记录信息进行定期分析、总结经验，最大限度确保维修质量。
平台练兵，算实“技能账”
培养员工勤俭节约和创新创效意识，提升维修技能。通过对废旧皮带宽变窄、长变短的重新“上岗”、制作密封条、溜槽防尘帘、绝缘垫，锻炼了员工的创新创效思维，增强了节约意识。对废旧减速机的大胆“解剖”“组合”修复，使维修工对减速机装配进行“练兵”，增强其对备件内部结构知识的了解。更重要的是通过修旧利废工作，使员工养成节俭、节省的意识和习惯，形成良好“家风”。（生产指挥控制中心 许佩）
2019年第42期 总第1302期