在历史的长河中，总有一些特定的节点成为坐标，在发展的历程中，总有一些重大的事件刻下印迹。随着集团“三会”的胜利召开，“向着高质量发展”的号角已经吹响，一项项变革突破新举措和价值创造新任务接踵而至，刚刚创造出历史最佳成绩的龙钢人，来不及擦拭额头的汗水，又投入到一场“为实现高质量发展而奋斗”的新路程，作为其中一份子的轧钢人，自签下经济目标责任书的那一刻，就用实际行动践行着自己的诺言。
规范上台阶，安全没商量，守住“立身之本”。
按照“一岗双责、党政同责”，制定轧钢厂各职能科室、作业区安全履职责任清单，将安全履职要求和标准进行细化细分，明确职能管理和主体责任，并通过“安全履职督办单”的形式，督导各级管理人员安全履职，实现履职能力和履职行为的周通报、月考核。持续深化开展“纠违章、治隐患、禁令回头望”活动，突出对特殊时段、关键岗位、现场环境标准化进行检查，严格典型违章、隐患的处理。同时加大对违章人员的违规成本，以经济杠杆撬动违章者的思想意识，通过邀请违章者亲属、所属单位作业长进行座谈会这一“温情”手段约束违章者的作业行为。
服务无止境，精益树品牌，夯实“生产之基”。
提前谋划，利用18年年末有效时间段，通过实现“三大检修战役”作用，加大对生产线大型设备的全面提升改造，例如棒一5#、7#轧机短应力改造、冷床步进式改造等，为2019年生产顺行夯实设备基础；通过与先进企业对标，汲取先进管理经验，结合单位生产实际，创新提出“1216”计划检修新模式并在棒线材生产中全面执行，试运行阶段效果突出；同时，通过严密制定重点工作推进计划，并利用“一步三回头”的工作方式，严苛落实相关工作。与先进企业全面对标，以指标进步为核心，持续提高生产线操作、设备顺行水平，以精益管理促进价值创造和核心竞争力提高。
创新谋突破，质量大提升，做精“禹龙品牌”。
“钢材品种质量是公司安身立命之本。作为禹龙钢材的生产单位，维护公司品牌形象责无旁贷。我们必须进一步深耕精细化、严把出厂关，竭尽全力提升产品质量，满足客户需求，不断提升产品竞争力，为公司高质量发展提供有力支撑。”该单位负责人坚定表达了实现产品质量大提升的信心和决心。该单位深入贯彻“三基三对标”对标管理思路，完善质量管理机制，提高关键核心技术创新能力和产业化应用能力。聚焦影响生产的薄弱问题和关键环节，针对生产过程中换辊时间长、中废率偏高等问题，深刻分析存在原因，提出改进措施，限时限期整改落实，达到补齐短板促实效的目标。
立足新起点，蓄势再扬帆。目前，涵盖党建宣传、安全环保、生产经营、工艺改革、成本管控等各重点工作责任全部分解落实到位，轧钢人正肩扛责任，奋力奔跑。（轧钢厂 郝 莹）
2019年第57期 总第1317期