为进一步转变干群作风，促进各项管理上台阶，储运中心从狠抓干部履职开始，通过干部轮值管理、班组包干、监督留痕等办法，实施表单式管理，推行管理干部走基层、甩下膀子干在先的举措，形成管理干部示范引领岗位员工积极开展各项工作的良好氛围。
轮值管理，以点带面。
为进一步巩固现场治理成果，深化死角治理，该单位常态化开展“六个一”活动，持续改善现场环境面貌，提升绿色发展能力，增强企业软实力，助推公司高质量发展。该单位推行“六个一”活动干部轮值办法，所有干部在周一、周四生态环境日活动期间，深入基层单位确定治理区域，明确治理完成期限，并将现场治理成果以PPT的形式在调度会上汇报演示，确保项目落地实施。
班组包干，发力加油。
团队管理看基层，基层管理看班组，而班组管理者水平的高低直接决定一个团队的执行力和战斗力。为搞好班组建设，该单位结合各作业区实际，按班组所辖区域管理内容的重要性，分别由主任级、科级分班组轮流挂靠，管理干部直接参与班组日常管理，把达到标准化班组作为领导干部绩效考核的依据，班组标准化达标后，又进入下一个班组进行包干管理，包干班组达标率越高，干部绩效考核得分越高。通过这种考核方式，该单位班组建设和团队建设水平得到有效提升。
监督留痕，成效扎实。
班组工作进展如何，需要各级管理人员不间断的监督检查，如何使监督检查成为推进岗位人员主动作为的助推器，该单位采取了在重要岗位设置检查记录，要求管理干部按期亲自到岗位履行检查签字职责，并对存在的问题帮助岗位人员进行整改，如检查过的岗位存在同样问题，相关干部一并列入考核。这样，各级管理人员与岗位人员形成了捆绑式“同盟”关系，岗位工作有了明显提升，干部员工素质得到有效提升。
一个团队需要尽职尽责的管理干部精心培育，其绩效的提升需要脚踏实地履行职责的强烈责任心来推动；只有各级管理人员率先垂范，基层员工的责任心和积极性才能得到最大程度发挥，企业才能长远发展。（储运中心 张胜笃）
2019年第144期 总第1404期