2019年，面对瞬息万变的钢材市场，公司将重心转向基础管理，通过一系列措施进一步夯实基础工作，实现低成本运行目标。
一是理顺资产与生产维修工作的权责归属，将固定资产类项目统一划归规划发展部进行立项实施，避免固资类项目混进生产维修类造成成本升高；二是与各分厂责任人核定需外委类型，明确可进行外委的项目清单，充分调动公司维修力量，降低外委费用；三是转变以前只控制消耗的成本控制方式，增加月计划定额控制，降低采购量，双管齐下，从源头控制费用消耗；四是通过细化修旧利废标准，明确各工序修旧指标，整合废旧物资的利用价值，降低备件重复购置率；五是通过不同的施工号对正常生产、安全、大修技改等项目进行分类控制，实时掌握费用的来源及去向。
措施实施后，效果显著。截止5月份，设备运行费用达到吨钢39.61元，较计划指标降低7.88%，“破四见三”目标实现，“低成本”运行模式初显成效。（生产指挥控制中心 薛有利）
2019年第159期 总第1419期