3月13日，公司召开铁前系统生产经营工作例会，公司党委副书记、总经理刘安民，副总经理、总工程师石自新，副总经理杨康宗，总经理助理卫军民及韩城公司相关人员参加会议，陕钢集团安全生产部部长李都宏到会指导。
会议听取了二月及三月份上半月铁前生产经营、成本管控、炉料优化、质量管理、价格管控等重点工作完成情况，对存在问题进行了分析汇报，并围绕后期进一步提高铁前生产经营工作运行质量和效益做了安排部署。
会上，刘安民对近阶段铁前生产经营工作取得的成绩给予了肯定，一是降成本取得阶段性效果，成本优势明显，生铁成本连续四个月从最高点累计降低400元/吨左右，2月份实现了新突破；二是原料采购回货节奏把控到位，有力促进了低成本战略的有效推进；三是熔剂降价降本成效显著，熔剂成本实现既定目标；四是原燃料控价补库工作推进得力，为下阶段优结构、降价格、控成本奠定了坚实基础；五是高炉稳定顺行保持了良好发展态势，铁前系统增铁降本成绩凸显。
针对公司下阶段铁前生产经营工作，刘安民强调：
一是坚持任何生产经营工作都要以“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”工作原则开展；二是在保证大的入炉料结构不变的前提下，进一步优化球团、块矿结构，持续深挖结构效益；三是要坚持市场思维，以经营思路开展各项工作，采购部门积极主动开拓新渠道，开发新品种，引进新客户，为价格管控和成本降低提供支撑，策划部门要积极推进新资源的用料策划和试验，为生产用料配加、降本增效提供参考数据，齐心协力持续推动低成本战略实施；四是与核心供应商，建立稳定的合作关系，进一步稳定燃料供应渠道、优化燃料结构，做好提质降价工作，确保铁前系统稳定顺行，同时要求使用单位按照系统算账的思路，优化燃料结构，做好各项指标的平衡，进一步降低燃料成本；五是立足公司生产经营大平衡，系统算账，做好废钢、生铁块采购和内部循环物料的利用工作，既要保证公司效益最大化，又要保证措施方法可持续推进；六是要增强检化验工作公信力，树立公司检化验权威性，培养忠诚、干净、担当的检化验干部队伍，各单位要讲好龙钢故事，弘扬龙钢正能量。（计划财务中心 薛常杰 魏建辉）
2019年第74期 总第1334期