2019年，是公司基础管理提升年，做为公司生产经营的“粮草先行官”，储运中心从严把控备件材料计划管理关，坚持计划管理有效评价模式，在提高计划准确率的基础上，保障了物资供应，节约流动资金95万元，推动公司管理水平上台阶。
收集信息勤沟通，计划取舍有把握。
为提高备件材料计划的准确性，储运中心坚持每月派出计划员深入生产一线，对各生产单位现场存放物资进行摸排，及时收集各生产单位预存物资及（设备）备件在线量等信息；同时，加强与生产指挥控制中心、市场营销部联系，获取采购物资的在途信息，为编制合理有效采购计划提供可靠保障。今年一季度，各单位上报需求计划3769项，经储运中心与各生产单位经过沟通共取消、压量需求计划237项，降低采购费用219万元。
做足“计划评审”功，节约资金有门道。
经过长期的实践经验和总结，计划管理形成了有效计划管理模式：在生产单位上报需求计划时，计划员在审核过程中进行二次核实，发现有问题的计划可随时取消或关闭计划，每季度对月计划实施情况实施动态评审，同样采取取消或关闭的手段中止无效采购计划的实施。2019年一季度，共计对未签合同的采购计划共3096项和已签合同未完成的采购计划共1661项进行了评审，最终取消采购计划1302项，取消率27.37%，节约流动资金95万元，获得了良好的管理效益。
发挥计划调剂功效，让“死水”变活。
在各生产单位上报采购计划过程当中，有的单位回货物资因检修和工艺技术改造影响，回货物资便“闲置”在库房中，得不到及时、有效使用，影响了公司流动资金的周转，造成凝似积压物资。为解决这个问题，储运中心将该类物资信息第一时间传递给各生产单位，加强该类物资消化再利用。通过与各单位的多方沟通，一季度，合理调剂积压闲置物资40项，使价值16.6万元的物资得到有效流转。
时值公司“提质增效 追赶超越”关键期，各生产单位千方百计降低生产成本，作为基层辅助单位，有效节约物流成本也有利于降本增效，只要全体干部员工心往一处想，劲往一处使，“提质增效 追赶超越”工作一定会取得成效。（储运中心 薛大康）
2019年第100期 总第1360期