追赶超越丨以奔跑的速度决战四季度

截至10月17日，炼钢厂转炉作业区加工成本费用同比下降4%，并在钢铁料消耗、石灰单耗、转炉渣料加入总量等关键指标上取得新突破，为完成全年目标任务提供了强力支撑。四季度以来，如何充分利用今年有限的时间使生产经营目标按期完成，成本管控稳中有降，炼钢厂转炉作业区 “干”字当前，“算”字当先，坚持安全第一，加速奔跑，奋力决战四季度。

“完成全年目标任务是对我们的挑战，也是检验自身最好的一块磨砺石。‘唯先必争，唯旗必夺’是炼钢人优良的传统，即使艰难险阻，我们也要迎难而上，坚决啃下这块硬骨头……”在作业区四季度工作动员会上，作业长焦建设铿锵有力地说道。随后，各区域、班组都迅速利用班前班后会进行动员，全员完成目标任务的士气被瞬间点燃。该作业区坚持以问题为导向，深化“三基三对标”，不断提升生产效率，以提质增效为突破点，不断优化过程管控，整体布局，实现系统干；优化运行，实现高效干；建立区域单项指标攻关，助推全方位整体指标提升，实现科学干、规范干。

俗话说，吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。该作业区增强“四算”管理意识，将单元核算延伸到基层班组岗位，力争实现效益最大化，努力使消耗成本最优化。根据月目标计划将任务分解到四大班组，再根据目标计划制定工艺条件控制标准。根据月目标倒推每天、每班、每炉目标，又根据每炉冶炼周期倒推兑铁加废钢、冶炼、加合金、取样、出钢等时间，精确到以秒为单位，不断提升生产效率。持续创新开展设备维护分析和专项成本分析，找准生产过程中设备维护的漏点，止住出血点，发现新亮点；对漏点和出血点及时采取封堵措施，对亮点采取有效措施大力推广，并针对每台设备的使用周期，细算更换时间，优化维修方案，发挥设备最佳效应，时时算好效益账。从点检维护、追踪隐患整改入手，确保关键设备定修周期内无故障运行。

该作业区严格落实“安全第一、预防为主”的安全理念，持续加大安全管控力度，以现场危险源的管控为管理重心，加强应急管理，做好安全培训工作，落实各班组关键人员安全职责，常态化开展事故案例警示教育活动，将班前会和安全活动作为实现安全生产的第一道关口抓紧抓实。并每天在微信群中发送班中生产情况、影响原因、重大危险源管控等信息，以图文并茂的方式详细介绍各班组围绕生产所做的工作，充分掌握好各班组工作进展、安全生产、员工工作状态等情况，对发现的问题及时督促落实整改，切实将各类不安全因素消除在萌芽状态。（炼钢厂  贾婵霞）