切实落实“一家人共事，一体化管理”要求，储运中心针对外协管理再发力。通过眼睛向内，查找问题，以深刻吸取沉痛事故教训为内容，积极开展外协单位安全基础治理活动，为年度安全生产目标实现保驾护航。
统一思想，提高认识。该单位计划材料科所辖秦通公司承担该科室物资装卸、配送、库区物资整理工作，在日常工作中存在物体打击、机械伤害、车辆事故及夹伤、撞伤等风险。为彻底杜绝外协管理人员、司机及装卸人员的习惯性“违章违规”，利用周例会或外协专题会议，对外协人员装卸和车辆管理提出明确要求并组织专项培训，经考试合格后方可上岗。在管理上对外协单位负责人履职再加压，形成内外共同发力、齐抓共管的良好势头，为推进安全管理整体、持续、协调发展创造了有利条件。
“小处”着手，“大处”着想。长期以来，由于外协单位“粗放式”的安全管理，致使外协监管的弊病较多。面对其“诟病”，该单位下大力气，从外协人员衣食住行、车容车貌上开始进行“小手术治大病”式“扶贫”管理，由专门安全监督管理人员，不定期对装卸人员和司机的工作场所的卫生和安全环境进行检查并协助整改，晓之以情、动之以理，外协方逐渐形成规范的工作习惯和良好的安全管理条理，同时，其所在办公地点的卫生和使用的工器具、车容车貌焕然一新，为进一步的“安全管理融合”工作起到了促进作用。
隐患并查，风险同治。安全管理最重要的内容是隐患排查和治理。统一思想认识、养成良好的安全行为规范是规范外协的有力举措，如何解决和提升外协单位辨识危险因素，发现整治安全隐患是外协管理的重中之重。该单位以“安全综合大检查”的方式，“手把手”交给外协管理人员的管理办法和思路，每周开展一次，形成常态，此举有力提升了外协管理人员发现和解决问题的能力，将外协按风险降至最低。
外协安全管理是一个长期而艰巨的管理工作，需要常抓不懈，只要我们从思想上真正认识到外协安全管理工作是龙钢安全大堤的一段，我们才会与他们一道筑牢这道安全堤坝，实现安全生产共赢的局面！（储运中心 党丽）
2019年第221期 总第1481期