四季度以来，炼钢厂瞄准全年追赶超越目标任务，从党建领航、安全管理、生产经营、设备管理等方面入手，全方位出击，打响全年目标任务“大决战”，力求全年目标任务圆满完成。
党建领航。该单位党委深入推行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，并将其与生产经营中心工作相结合，与重点项目建设相结合，与专题民主生活会相结合，严格落实“党政同责、一岗双责”，持续推进基层党支部建设，贯彻落实全面从严治党要求，强化党风廉政建设，用好“三项机制”，打造一支敢打硬仗、能打胜仗、作风优良的党员队伍。通过开展党员活动日、“三会一课”、党员积分制、党员绩效考评、党员传帮带、困难帮扶、金秋助学等，紧密联系职工，解职工最急、最忧、最盼的问题，自觉同职工想在一起、干在一起、苦在一起、乐在一起，为企业发展凝聚磅礴力量。
安全第一。该单位坚持“源头严防 过程严管 后果严惩”的理念，以“安全管理信息平台”体系建设、安全绩效及素质能力提升为抓手，以问题为导向，通过常态化开展事故案例警示教育、全员安全生产禁令大背诵、“抓典型违规”、隐患大排查大整治、中夜班监察行动等活动，明确责任、层层分解落实，一级抓一级，一级替一级负责，形成安全齐抓共管的良好局面。四季度以来，共查出问题100余项，整改率100%；开展煤气专项排查治理活动4次；下发典型违规通报6项，实现事故为零的目标。
深挖内潜。为进一步优化生产组织，挖潜增效，该单位紧盯公司生产成本再降300元目标，持之以恒补短板、提指标、保质量、降成本、增效益，制定并下发《转炉终渣碱度管理规定》，通过毛铁、干磨料及流钢块出水率的测算、微氮铌钒钢生产试验、自产钢渣粉的转炉配加等措施，使全厂各区域降本氛围浓厚，关键指标降幅明显。
精益管理。通过精益设备第四阶段四大标准的修订汇总、自主改善项目的收集汇总、SOP收集汇总、精益设备推进视频录制，持续推动设备精益管理；为进一步提升设备本质化安全，该单位严格落实分级点检，坚持每周关键设备专项检查，通过组织天车、压力容器等特种设备检查、蒸汽回收问题整改、修旧利废措施落实等，由点及面，推动现场设备稳定运行；强化连铸水质过程管控，提高除尘水质过程维护标准，对影响除尘水质的因素进行每天跟踪等，不断提升水质管理水平；对定检修项目进行梳理，制定技术方案和安全措施，强化检修过程管控，切实为安全生产提供保障。（炼钢厂 苏伟）
2019年第288期 总第1548期