有一首歌唱的好，“你在我眼中是最美”，什么是“最美”？有人说是万众瞩目，鹤立鸡群；有人说是芳华绝代，遗世独立。笔者却认为，“最美”就在我们身边。他扎根生产一线二十多年，用实际行动书写了“最美”的篇章，他就是陕钢龙钢公司炼钢厂业务主任李健。
精心管理，勤勉履职。
他从事设备管理工作多年，通过建立健全《作业区设备润滑三级受控体系》，实现润滑全覆盖；实施设备分级管理，对关键设备实施“管理干部包机制”，夯实全员设备管理责任；加强设备关键部位巡检，针对设备连接部位松动问题，建立设备防松体系，制定设备超高温运行技术措施；按照技术要求及检修质量要求，严格控制检修质量，对检修结果实行班组内部验收、岗位工跟踪验收、专业技术人员精准验收。对关键设备、核心部位实行实时状态监测及故障诊断，精确评估设备运行状态，建立关键指标变化曲线图，分析设备动态运转性能；以设备状态评估为依据，将设备日常点检、巡检、定修和月检修计划纳入生产计划，提高检修计划的刚性执行，以期实现设备的本质化安全。
善谋好断，勇于冲锋。
他推行网格化管理，从生产过程、工艺控制、环保设备、烟尘排放、在线监测等方面创建标准、责任、绩效体系；严控设备计划管理，对备品备件计划申报采取“面对面”确认制，形成维修申报，区域主管及科长与厂长“面对面”审批的闭环控制；借助ERP设备管理模块，对计划生成的全过程及数量、回货质量、使用周期、修复等环节实行全生命周期管理。
为降低能源消耗，他带领人员进行能源技术攻关，实现了经济效益、资源效益与环境效益的“多赢”。他根据行业标准，针对不同岗位、不同工艺阶段分别制定节能措施，持续运行《岗位能源控制措施表》，确保各个环节能源消耗控制最低；细化完善分厂、区域、班组能源消耗数据库，对照目标自下而上的逐级梳理；利用“峰、平、谷”精准控制开停机时间，形成常态化的生产组织节能模式。
通过对新区7#冷却塔管道水轮机节能改造，利用富余水能驱动风扇替代电机驱动力，完全节电率100%，单台风机节能6.5万元/年；新区一次除尘烟气净化系统除尘攻关，在保证除尘效果的同时，年可节约电费117.70万元。
才思敏捷，桃李满园。
他深入落实公司“五支人才队伍建设”要求，创新选人育人用人机制，一批优秀的大学生走上技术员岗位；利用互联网、微信平台等媒体加强技术交流，学业务，练技能；从工作业绩、创新创效等方面量化考评，形成人才良性竞争、合理流动的局面。充分利用“冯建斌省级技能大师工作室”这一平台，成立攻关小组扎实开展技术攻关、生产瓶颈攻关，营造“人人皆可成才，人人尽展其才”的氛围。目前，已有4名骨干成长为设备管理干部，8名员工成长为班组长，3名高学历人才成长为工程技术人员。（炼钢厂 苏伟）
2019年第311期 总第1571期