今年来，能源检计量中心以打造安全生产、精细管理、人才培养、高效技改的班组为目标，精准施策，通过教导、创新、管理“三曲”协奏，推进班组建设工作再升档。
结合公司精益化达标班组建设理念和岗位实际，该单位大力开展基层班组培训工作。通过不断探索加强班组教育学习的新途径，开展互动式班前会，使“班前小课堂”释放出“大能量”，从而提高班前会质量，增强职工的安全意识。全面加强班组文化阵地建设，利用安全活动日、宣传栏、微信等媒介，开展技能教育、安全教育活动，打造班组文化建设的良好环境。坚持分层次培养、专业对口、培养与考核评价相结合，建立健全培训组织保障机制。坚持多元化施教，针对运行与检修工作性质，有区别、分专业开展现场教学与实操演练。坚持师带徒机制，细化师带徒工作实施细则，运行师徒同班同步进行“言传身教”，问答促提升；检修师徒“手把手”讲解设备原理及构造，在现场检修中培养徒弟独立操作能力，进一步提升班组人员的专业技能。
该单位严格落实公司第二阶段降本增效要求，努力实现系统成本再降200元目标，发挥员工主力军作用，大力开展班组修旧利废及技术改造。11月份以来，相继进行了环产变压器升级改造、电力数据网络安全装置升级改造、6号主变35kV侧交联电缆热缩终端改造等10余项电气设备改造工作，及时优化设备运行方式。开展技术改造工作实施人分享工作经验活动，既解决了一线技术难题，提升了员工的专业技能，也为技改提供了技能储备。员工普遍反映，在实际工作中解决问题的学习形式，能把理论及时应用到现场去，效果很好。今年以来，该单位充分利用电气实训基地，开展了一系列技能培训，使青年员工迅速掌握电力运行专业核心技能，同时组织青年员工积极参加技术比武、岗位练兵等活动，让每一个员工通过技能竞赛的机会展现自己，对照标准提升。
该单位在班组长的选拔任用上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，对安全工作不负责任、安全工作不落实的班组长进行末位淘汰。今年，共淘汰班组长12人，不断优化基层管理人员的队伍，让能者上，庸者下，一方面提高了班组的凝聚力和战斗力，另一方面使消极怠工和技能落伍的人更有危机感，形成了优秀者更优秀、落伍者赶优秀、“比学赶超”的良好工作氛围。定期组织班组长到先进单位对标学习，汲取先进管理经验，增强班组长互相学习的主动性和积极性，激发他们的学习热情，深挖素质潜能，从而实现班组科学、安全、高效管理。(能源检计量中心 梁小梅)
2019年第321期 总第1581期