前期，小编带大家共同回顾了陕钢集团2020年“三会”中的要点，想必大家对集团“三会”精神有了初步的了解。从第三期开始，小编将以数字为线索，继续带领大家深入了解集团“三会”精神。
2020年重点工作之二：5方面发力继续深化四统管工作。
1.发展集团总部经济。集团公司在西安市自贸区设立分公司，承担部分贸易业务，实现集团总部有一定的收入、利润和税收，有效弥补集团总部亏损，提升集团总部融资和担保功能。积极与西安市政府建立密切的政商关系，依托自贸区，享受相关政策，寻求贸易业务和相关制造业项目，拓展经济增长点。
2.继续加强资金统管。加强对各子公司资金的统筹协调和管控，合理安排资金预算，优先平衡重点项目的资金供给。积极与陕煤集团财务公司、银行及金融机构等对接，以筹集长周期、低利率资金置换短周期、高利率融资为目的，争取增量资金，逐步调整和改善融资存量结构。
3.全面挖掘营销统管效益。积极推行营销模式变革，决胜终端销售，确保直供率70%以上;坚持以效益为核心，深入实施区域优化、品规优化、渠道优化，确保产销率100% ，主导区域市场份额73%以上;坚持“区域基差、品牌价差”目标，发挥陕晋川甘价格指数风向标作用，持续提升市场价格水平;打造期现融合贸易模式，规避市场风险，抢抓市场波段机遇，助推供销差价最大化;加快电商、物流、品规等方面服务水平和能力，提升服务优势，打造“禹龙”服务名片，彰显品牌价值。
4.深化“库存经营”思想，严格控制采购成本。系统完善原燃料性价比测算模型，加强与战略供应商的交流沟通，在确保渠道安全及运距、品质最佳的前提下尝试联合经营、资本合作、提供居间贸易服务新模式;抓住采购节奏，主动出击，避峰就谷，实现采购成本较计划降低70元/吨的目标;加强库存经营管理以及考核评价制度建设和落实工作，主动预防和应对市场风险。
5.不断优化物流运费，加快物流信息化建设。健全“物流+电商平台+产业链金融”，加速推进信息化平台上线运行，全面提升物流管理的资源系统整合能力;加快无车承运人、物流网格化、物流信息化等，在降低物流运费的基础上切实提升现代化物流配送服务水平;巩固现有物流降费成果，配合销售、采购部门持续优化最佳运输方式，尤其在海江铁联运、铁公接力、铁路降费等方面要下大力气提高运输比例。
2020年重点工作之三：筑牢5项管理、抓实行业五大标准落地。
1.夯实安全管理责任。以12560安全管理模式为基本框架，突出安全管理的主线与重点;完善安全生产责任制，健全安全绩效评价体系，继续强化关键岗位为主的安全教育培训，全面提升干部员工安全素质;以双重预防机制和精益安全管理的有效运行，夯实安全基础;扎实开展各类安全专项整治，持续提升安全保障水平;严格过程管理，确保各类作业安全顺利进行。
2.全面提升环保管理水平。实现年终“全面达标、全力创标、全部利用”的环保工作目标，坚决打好“蓝天、碧水、净土、青山”保卫战;抓好现有环保设备设施的高效运行，防范各类环境风险;严格按照钢铁行业超低排放绩效A级技术指南要求，加快推进环保超低排放项目建设，确保按期投运。
3.不断提升产品实物质量。从原燃料采购质量、钢坯质量成分、控轧控冷工艺与性能协同关系技术攻关，做好钢材性能优化及控制;提升上下工序产品质量稳定性，确保产品质量稳定;做好中省质量迎检工作，提前筹划质量奖及各类产品认证工作。
4.深化工艺技术管理，服务降本增效工作。进一步落实高炉稳定顺行是最大的降本增效的理念，向稳定要成本，向规模要效益。以量化炉型管理为突破口，填补国内高炉管理技术空白;以炉顶布料可视化智能化及焦炭功能分解和合理配矿为抓手，攻克1米厚料层技术难关，推进铁前系统整体技术进步;以量化控制标准为指导，全力攻克汉钢2#、龙钢5#等高炉的安全长寿、稳定运行方面的问题，为全集团实现低成本战略提供保障。
5.抓好节能增效工作。积极推进煤气发电、TRT能效提升改造等项目建设、运行和达产达效，提升能源利用效率、降低能源成本。建立健全动力能源成本指标体系，对标福建三明等先进钢铁企业动力能源成本、自发电率等关键指标，开展清洁生产达标活动，确保各主要工序动力能源成本降低5%，力争降低10%以上。
2020年第14期 总第1373期
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本期编辑：陈蝶
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