前期，小编带大家共同回顾了陕钢集团2020年“三会”中的要点，想必大家对集团“三会”精神有了初步的了解。从第三期开始，小编将以数字为线索，继续带领大家深入了解集团“三会”精神。
5创新5聚集 深化科技创新和加快产品结构调整
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推进机制创新、实现人才聚集。推进体制机制创新，充分发挥产业创新研究院公司的平台优势，着眼全国乃至全球钢铁业内精英人才，坚持市场化用人并匹配市场化薪酬原则，坚持“五湖四海”原则，吸引、培养和聚集行业内优秀专业人才，为实现企业愿景目标提供人才支撑。
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推进政策创新、实现要素聚集。产业研究院公司要联合政府招商部门，对标国内外先进的产业发展政策，助推政府服务创新、政策创新，推动产业协会、金融资本、科技中介、公共服务、国际化发展等核心要素聚集，为吸引钢铁相关产业形成产业联盟创造条件。
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以《陕钢集团信息化规划》为纲领，围绕两化融合五项能力建设目标，加强系统指引和规范，统一规划，分步实施，加快推进信息化项目建设。
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对标先进，积极推进生产制造的智能化水平。以完善MES系统为重点，实现生产过程的数字化，主业公司加快开展智能化生产线示范点建设，带动全集团各产线的智能化工作。
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完善集团ERP系统功能，增强集团管控能力。按照集团公司管控模式的要求，以拓展完善ERP功能模块为重点，打造现代管控平台，实现集团公司对各子公司的高效管控。
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加快禹龙云商建设，打造数字化产业平台。以电商平台运行为契机，全力推进集团公司销售、采购物流业务上线运行，并以此为依托，打造第三方数字化产业平台，服务陕钢、服务社会。
2020年第18期 总第1377期
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本期编辑：郭尚斌
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