生产经营丨从制度到管理 解锁不一样的背后故事——炼铁厂原料二区2019年生产经营工作侧记

2019年，炼铁厂原料二区坚持以“抓作风、做表率、保落实”为工作指南，以完善制度、安全管理、设备改造、素质提升为系统管理抓手，积极落实公司各项生产经营目标任务，用实际行动解锁了“铁水指标”提升背后不一样的故事。

原料二区作为铁前原料供应的关键环节，针对点多面广、区域战线长、人员流动频繁等诸多不稳定因素，该单位坚持以人为本，从内部管理制度入手，进一步细化完善了安全、现场、生产组织、环保、设备等考核激励制度和细则，规范制定了各班组长日常工作绩效表单，将员工上下班考勤、五化检查、隐患整改、岗位创新、合理化建议统统列入其中，有奖有罚，让大家明明白白干工作，清清楚楚拿绩效，形成了一种积极向上的团队效应，为高炉提供优质精准原燃料打下了坚实的思想基础。

本着“安全就是最大的效益”这一理念，该单位灵活运用精益安全管理理念，通过规范班前安全讲话、班组安全活动、班组事故演练、班后隐患反馈事故反思，不断提升班组自主管理能力。同时，抓住各季节特点及“四不伤害月”“安全月”“消防安全警示教育月”“百日安全”等活动开展契机，组织内部全员进行事故案例学习、事故演练，有效提高了员工的安全意识，提升了员工的安全防范技能。据悉，该单位在2019年炼铁厂安全绩效季度评比中，共3次荣获第一名，轻微伤事故也实现了零目标。

2019年，原料二区党政领导班子认真践行“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，抓作风，做表率，保落实，紧盯目标，以决胜的姿态，合力进行攻坚，不仅使设备能力实现了较大提升，确保了高炉正常供料，而且现场环境也有了大幅提升，员工的工作学习场所得到了有效改善。这些感受得到的变化，正在潜移默化的影响着员工的行为，形成一种积极向善的氛围，为打造“龙钢名片”增色添彩。