今年八月份以来，钢铁行业市场整体下滑，钢材价格跌宕起伏，面对市场的不稳定性，提高抗击风险能力是龙钢公司生产经营的主基调。龙钢公司全体干部职工在陕钢集团党政的坚强领导下，在各兄弟单位的鼎力配合下，不等不靠，自我加压，眼睛向内，再次打响了降本增效攻坚战……
自我加压--快速反应，灵敏经营。
八月份，在钢企利润普遍下跌的形势下，龙钢公司党政审时度势，抱着对集团负责，对广大干部职工负责的责任担当，集聚各方力量上下科学预判、快速决策、精准发力，以刀刃向内的勇气和魄力，快速启动了降本增效第一轮攻坚战，即系统挖潜降本增效300元。号召发出后，公司上下协同、专业联动、内外协同仅用不到一个月的时间快速置换高价矿库存，并通过“增铁保钢”、“减废（钢）增效”，使得生产成本快速大幅降幅，实现降本增效工作第一阶段目标，扭转了亏损的被动局面，利润达到预期水平。进入10月份后，冬季需求不足，钢材价格又出现下降趋势，干部职工一鼓作气，在10月底全面启动了第二阶段生产成本、系统效益再挖200元降本增效工作，成效显著。
眼睛向内---明确目标、落实责任
龙钢公司党政统筹谋划、系统分析，紧抓降本增效关键点、核心点，先后从烧结、球团工序配料优化，烧结返矿降低、入炉焦比攻关、钢铁料消耗、合金优化等方面指标攻关，原燃料采购降价，维护及修理等费用管控以及增铁减废钢等方面分别制定了第一阶段31项降本增效任务清单和第二阶段25项降本增效任务清单，通过表单化管理，明确责任单位、责任人，并且借助公司每周一党政工作会进行督办落实，公司党政主要领导亲自过问、亲自督办，主体责任单位分析原因制定阶段措施，在全公司范围内形成了上下高度重视、思想高度统一、全员共同降本增效的浓郁氛围。
作风也是生产力，士气也是凝聚力。今年以来，龙钢公司狠抓干部作风建设，以“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制为统领，以“抓作风 做表率 保落实”为行动之纲，对公司领导班子提出“精诚团结、勤于沟通、锐意进取、争做表率、廉洁自律”五项规范。要求各级干部：要事、难事亲力亲为，扭住不放 一抓到底。并将抓作风建设和抓考核激励机制作为抓落实的重要手段，通过干部作风转变，来确保各项工作落到实处。破解了许多遗留问题和发展难题；同时常态化推进“两不一自觉”、“六个一”等职工文明素质提升工程。在公司形成了上下心怀初心使命，时时、事事、处处走在前、做表率，不等不靠、担当作为、风清气正、向上向善的良好氛围。经过坚持不懈的努力，9月份炼铁燃料比达到公司历史最好水平；转炉煤气回收较上年增加显著，钢铁料消耗、烧结固燃消耗均达到年度最好水平；全工序加工费（含燃料）较年初有了大幅下降。（龙钢公司李志阳 薛常杰）
2019年第255期 总第1326期
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本期编辑：靳光辉
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