【学谈添谋】守正出奇 创新赋能——深化改革一子落地 生产经营满盘皆活

守正出奇  创新赋能

深化改革一子落地   生产经营满盘皆活

龙钢公司党委副书记、总经理   刘安民

       紧跟陕煤集团“创建世界一流企业”的新目标、坚定陕钢集团“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商”的企业愿景，龙钢公司谋定“国内一流、行业领先”总目标和“守正出奇、创新赋能”总要求，发挥国企优势、学习民营机制，出实招、出新招、出奇招，深化改革一子落地，使得生产经营满盘皆活，不仅实现了元月份开门红，还为圆满完成年度目标任务、助力陕钢集团竞争力再提升，开好了头、起好了步。

　　深化体制机制改革，激发内生动力。龙钢公司在近年来深化改革的基础上，进一步强化生产指挥控制中心生产调度、能源平衡、物流统筹、环保管理、设备管控、技术质量及智能制造专业的统筹协调职能，形成“机构精简、层级扁平、运行高效”的生产组织管理模式，为生产主体单位破瓶颈、解难题，提供更精准、更高效、更便捷的全方位服务，让其专心致志搞生产、优指标，使其轻装上阵、全力闯关、再创佳绩；对主体责任单位放权、放手、放开、放活，激发主体责任单位的内生动力，使其真正成为活力迸发、奋勇争先的生产实体。

　　深化三项机制改革，激发干事活力。抓好领导干部这一关键少数，坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，公司领导率先作为，一人一本任务手册，分工协作攻克制约公司发展的瓶颈问题和重点难点工作，每月向党委会汇报进展情况，直接挂钩面子和票子；遵循公平、公正、公开原则，创新管理机制，全面启动“指派制、认领制、挑战制”三个新机制，将降本创效5000万—1亿元作为党政负责人年度关键绩效考核指标，着力解决生产经营主要矛盾和重点难点问题，唯实绩论英雄，实行论功行赏，对能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的干部，坚决予以问责淘汰，让“干部能上能下”，让干事创业的水活起来；畅通员工参与企业管理渠道，员工不论职级都可主动请缨挂指标、攻难题、降成本，体现多劳多得、对突出贡献者进行重奖，调动全员创新创造积极性和主动性，倒逼生产经营各项难点重点工作不断取得新突破。通过三项新机制，抓好长周期的降本增效，结合公司已经推行的“一计一策一件事”管理举措，解决短周期的挖潜降本，做到既抱“西瓜”、又捡“芝麻”。

　 深化安全环保改革，筑牢红线底线。坚持将安全当成最大的民生工程、将环保当成做优做强的先决条件，将作风建设内嵌到安全环保工作之中，不断夯实各项管理基础，提高全员安全环保意识及能力；充分发挥安全生产智能化管控平台、智能化安全管理培训中心、现场事故警示教育基地三个载体作用，加快信息化、智能化在安全生产领域的应用，建立完善双重预防机制评价指数系统，打造精准、高效、动态、可视的综合性安全生产信息化管理平台，更加突出“规范人的不安全行为、治理物的不安全状态、倒逼管的勤勉尽责”三个重点，真正实现“素质兴安、本质保安、管理促安”，确保龙钢长治久安；以创建4A级旅游景区为抓手，积极推进环保绩效A级达标工作，兼顾区域经济发展与生态文明建设，参与黄河生态治理，下大力气进行大保护、大治理，走生态保护和高质量发展的路子。

　　深化作风建设改革，做好支撑保障。进一步将坚持党的领导、加强党的建设嵌入到公司治理的各个环节，充分发挥党建工作在总揽全局、把关定向、引领发展、保障落实、队伍建设、环境营造等工作中的突出作用；坚持不懈抓作风建设和先进典型培树工程，使其发挥非常作用、起到非常支撑、展现非凡魄力，通过筑牢思想根基、全面从严治党等把牢龙钢发展“方向盘”，形成“领导有正气、员工有士气、企业有朝气”的良好氛围，坚持目标导向、问题导向、结果导向，用马真精神、钉钉子精神和干事氛围的营造，激发全体员工的内生动力，为生产经营中心工作提供动力、做好支撑。

　　在两级集团的坚强领导下，龙钢公司紧盯“国内一流、行业领先”总目标，按照“守正出奇、创新赋能”总要求，深化改革，把改革的重心放在建机制、激活力、调动积极性上，让改革更有温度、更有力度、更具成效。我坚信，在广大干部职工的努力下，龙钢公司一定能以坚定的信心、必胜的决心、进取的精神、奋斗的姿态，奔跑的速度，瞄定更高目标、攻城拔寨、闯关夺隘，跑出内涵式高质量发展加速度、创造让行业瞩目、让职工骄傲、为集团增光添彩的新辉煌。