从“推动、加速、提升”看高质量发展
陕钢集团党群工作部部长 李长庆
大家注意到，今年集团公司“三会”不管是职代会报告、讲话还是党委工作会报告、要点，其标题都无一例外地出现了“高质量发展”，这给我们了一个非常清晰而明确的信号——高质量发展是集团公司2020年各项工作的主题、主线，也是全体干部职工要切实把握和突破的重点、难点。如何实现陕钢集团高质量发展，集团公司党委书记、董事长杨海峰在报告、讲话中提出的“12个推动、12个加速和7个提升（七大工程）”要求，无疑为我们回答了当下企业实现高质量发展的目标、路径、方法和要求。
“12个推动、12个加速和7个提升”涵盖企业生产经营、改革发展、党的建设等所有工作，具体要求是：推动陕钢集团“125448”战略落地，加速高质量发展步伐；推动“五创新五聚集”，加速产品结构升级；推动资源掌控战略落地，加速循环经济绿色发展；推动低成本战略，加速提高整体盈利能力；推动两化深度融合和智能制造，加速数字化经济转型；推动五大战略与战略合作，加速打造全价值链竞争力；推动“双百行动”和三项制度改革，加速释放体制机制改革活力；推动集团总部经济发展，加速提升集团融资功能；推动五大抓手落地，加速推进愿景目标实现；推动“党建领航”不断深化，加速锤炼担当负责的党性和作风；推动各子公司战略目标实现，加速核心竞争力培育；推动西部钢铁协同发展，加速区域钢铁产业集中度提升。实施“七大工程”，实现七个提升，即政治功能提升工程、组织基础提升工程、作风纪律提升工程、业务素质提升工程、“群星璀璨、照耀钢城”培育工程、凝神聚力提升工程、党建对标提升工程。这些“推动、加速和提升”，站在深入洞察钢铁行业面临新形势、新挑战的制高点，对集团全年乃至今后一个时期的全面工作进行了系统全面、科学客观的分析、部署和安排，有对企业发展战略的再明晰，有对新的发展动力的再塑造，有对过去要求的再拔高，有对问题短板的再警示……学习宣传贯彻落实好这些精神，我有以下七个方面的心得和思考：
明晰愿景高定位——高质量发展一定是目标远大的发展。
陕煤集团今年提出创建世界一流企业的目标，陕钢集团提出了打造“千亿吨钢千亿元钢铁产业集群”、加速高质量发展的目标。陕钢集团的目标既是对自身发展蓝图心无旁骛、久久为功的再加速，也是助力陕煤集团实现新目标贡献钢铁力量的具体体现，两者是相辅相成的。同样，实现陕钢集团的远景目标，也需要各子公司培育各自的核心竞争力，杨海峰在讲话中对龙钢公司打造全国最具竞争力的精品建材基地，汉钢公司打造以钒钛矿冶炼和钢材制品集群为核心的专业化、特色化钢铁公司，韩城公司打造我国西部最具竞争力的钢铁产品和原燃料资源掌控与贸易平台，龙钢集团打造我国西部最具竞争力的钢材加工配送中心，创新研究院打造我国西部最具竞争力的钢铁产业技术创新中心和新产品研发平台，支持大西沟矿业公司整合周边矿产资源做强做大做优，支持宝轧公司打造我国西部最具竞争力的废钢资源基地，支持进出口公司做大业务成为集团进口铁矿的“蓄水池”“前置库”，以及大力发展物流产业、循环经济产业、大力推进数字化转型等等，都是对集团远景目标和各子公司发展定位的系统化、明晰化，需要各单位认真研究落实，需要每一位员工认真思考推进。
协调发展无短板——高质量发展一定是消灭了短板且新动能突出的全面发展。
任何一个点上的问题，聚集到一定程度都会影响到面、影响到全局。报告明确了全年12条主要经济技术指标目标和11条党建工作指标，这些指标都是底线甚至是红线，都必须作为最重要的工作细化分解、落实责任、动态跟踪、抓实抓好。另外，安全环保稳定、质量成本效益、循环经济、智能制造、资产盘活、法律纠纷等重点难点问题，也都必须设定期限突破、持之以恒解决。所有这些任务都已列入各层面全年目标任务分解表单中，关键是任务的主体单位或个人要周周有计划、月月回头望、及时做决策、执行不犹豫，重点是职能部门要及时协调、指导、服务，只要集团上下都以钉钉子的精神抓落实，难题也终将得到解决，短板也终将变长，正如《为学》所言，“天下事有难易乎？为之，则难者亦易已；不为，则易者亦难矣”。
不断涌现新引擎——高质量发展必定是动力足、引擎多、有速度的可持续发展。
传统产业的数字化转型是企业发展的强力引擎。加快推进并使用以大数据、人工智能、物联网、区块链、5G等为代表的数字技术，以智慧矿山、数字化车间、智能化工厂为切入点的“机器换人”、智能化改造，大力度健全完善以ERP、MES、能源管理等信息化管理系统建设，完善以电商交易平台、数字物流、数字仓库等为核心的互联网线上交易系统，完善基于大数据分析的经营导航系统、价格指数发布等管理工具等等，努力构建新的产业生态体系，是我们新时期钢铁企业焕发生机的必然要求。
营销、供应、融资、制造、产品五大战略与战略合作是企业发展的全价值链竞争力。我们要坚持“同行业里要领先，同等条件下优先，春夏秋冬同船渡，同甘共苦恒久远”的对外合作理念，敞开胸怀办企业，与产业链上最优秀的企业建立长期战略合作关系，强强联手、优势互补，形成具有竞争力的钢铁产业集群，不断降低自身发展风险，提升全价值链竞争力。
改革是企业发展的不竭动力。不论是我们推进混合所有制改革还推动西部钢铁企业协同发展加速区域钢铁产业集中度提升，不论是完善“三会一层”建立现代企业制度还是深化劳动、人事、分配三项制度改革，不论是推行经理层任期制和契约化管理还是推行职业经理人制度，不论是深化四个统管还是推动集团总部经济发展，这些都是从顶层设计层面、从更本上解决制约企业发展弊端的有效措施，必须系统筹划、强力推进，全面增强企业竞争力。
以规治企强执行——高质量发展一定是具有法治思维、法治理念、法治手段和完善规章的依法治企发展。
大力营造浓厚的法制文化氛围。依法治企不仅能够有效规避法律风险，还能规范经营管理行为，改革落后经营管理模式，提高企业经济效益。在以法制文化为重要内容的企业文化的导向、激励、约束作用下，健全完善法制框架下的公司法人治理结构和现代企业制度，进一步规范各项规章制度的立、改、废等工作流程，建立健全统一有效、全面覆盖、内容明确的规章制度体系，通过制度的力量来管人、管权、管事，为企业发展保驾护航。
制度的生命力在于实施。在制订、学习好制度的同时，严格执行好制度是关键，严厉制度督查考核是保障。要按照“归口管理”原则加强规章制度培训和宣讲，让每一位干部员工都将制度牢记于心、外化于行，做到知行合一。目前，集团公司新一轮改革的各项管理制度已经修订完善，在全集团推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化建设，确保各项管理有章可循、流程规范，实现责任可追溯、过程可考核、结果可奖惩，坚决杜绝制度执行的形式主义。
创新创造再升级——高质量发展一定是创新驱动的发展。
杨照乾在论述世界一流企业最重要的标签时指出，在传统产业上能够掌握该行业的关键技术、核心技术或共性技术，具备不可复制、难以替代、独占性的核心竞争力，或者是在新兴产业上能够突破瓶颈制约，在战略性、前瞻性领域取得关键核心技术突破，引领和带动行业不断发展。杨海峰为集团公司提出“五创新五聚集”要求，即以创新研究院为平台，推进服务创新、实现需求聚集，从制造商向服务商转型，构建公司与用户价值同步增值的共赢价值链和市场产品需求契合点，从而推动产品转型升级；推进机制创新、实现人才聚集，着眼吸引、培养和聚集行业、全国乃至全球钢铁业内精英人才，坚持市场化用人并匹配市场化薪酬原则，为实现企业愿景目标提供人才支撑；推进产品创新、实现标准聚集，推进“一企一标” 的客户定制化服务，不断参与或主导行业用钢标准制定，增强集团公司品牌影响力；推进政策创新、实现要素聚集，对标国内外先进的产业发展政策，助推政府服务创新、政策创新，推动产业协会、金融资本、科技中介、公共服务、国际化发展等核心要素聚集，为吸引钢铁相关产业形成产业联盟创造条件；推进环境创新、实现产业聚集，深入推进政企联合招商，围绕钢铁产业进行延链、强链、补链，以产业聚集实现“千万吨钢千亿元钢铁产业集群”发展目标。这些要求很宏伟，也很具体，是集团公司升级版的创新要求，具有很强的操作性，需要强力推进落实。
对标追赶再超越——高质量发展一定是自加压力、永不自满、持续改进、奋勇争先的发展。
对标管理，我们企业已经坚持多年并取得积极成效，作为一项管理方法和手段，要在完成阶段性目标的基础上，永不自满、永不停滞，不断设定新目标、追赶新标杆、超越新标杆，向行业一流目标奋进。既要设定大标杆，也要设定小标杆，既要设定综合标杆，也要设定单项标杆，不追求一个起跑线，只追求位次排名有提升，以小胜集大胜、以单项进步促综合竞争力提升，让对标追赶再超越真正成为“每一年、每一天，我们都要进步”企业精神的生动实践。
党建领航强保障——高质量发展一定是以加强党的全面领导和全面从严治党为保障的发展。
党建工作是国企更是陕钢集团独特的政治资源和优势，在把握方向、引领发展、推动改革、化解矛盾、赢得挑战等方面发挥着非常重要的作用。杨海峰在党委工作报告中提出了今年党建“34567”工作思路，要求全面推动党建工作上档升位，实施“七大工程”，提升党建工作质量。今年，我们要把党的领导、党的建设进一步融入到公司治理的各个环节，持续深化“党建领航，班子引领，干部走在前列”工作机制，特别是从严抓好干部的教育、管理、监督，突出政治标准，突出基层任职经历，突出“凡提四必、三个不上会、两个不得、五个不准及三个合同管理”，突出刚性考核，加大竞聘选任、轮岗交流、挂职锻炼工作力度，下大力气推进干部年轻化、专业化，全面推行经理层任期制和契约化管理，不断深化扩大职业经理人制度，持之以恒、坚持不懈抓好干部的思想作风、学习作风、工作作风、领导作风、生活作风，严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，大力营造讲政治、敢担当、抓落实的良好风气，建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍。与此同时，我们要始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，坚持近几年来每年为职工承诺办十件实事的工作机制，让企业发展成果惠及职工及社会，不断提高员工的获得感、自豪感。
2020年第42期 总第1401期
————————————
本期编辑：靳光辉
关注陕西钢铁 每天如期相约
