危难时刻显担当。在全国上下都与疫情斗争的紧要关头，龙钢公司炼铁厂干部员工始终奋战在生产一线，一手抓生产组织、一手抓疫情防控，确保在打好疫情防控阻击战的同时，始终做到生产稳定，圆满打赢生产经营保卫战。
检修也是生产力，防疫、生产两不落。
自兼任分厂疫情防控办公室联络组成员后，高育红的手机就一直响个不停。为了落实复工复产政策，保障5号高炉检修工作如期开展，他积极联系外协工队返韩复工，认真与上级部门、外协单位对接具体事项，确保每一项工作正常运行。
在做好疫情防控期间130余名外协工人赴韩程序上报工作的同时，工人返程信息联络、人员接送、酒店预订、隔离管控……每一项程序，他都要考虑妥当，来不得半点马虎，这是对外协工队工人们生命安全的负责，也是对全公司干部员工健康的负责。
他还多次向设备科了解检修实施方案，协调解决检修期间工、器、具进厂工作以及进出厂人员防护工作，全面确保5号高炉检修顺利实施。
细化绩效方案，以业绩论英雄。
针对2020年公司绩效考核方案，该单位细化分解内部指标，制定了2020年炼铁厂绩效考核方案、专业管理百分考核细则，召开了2020年绩效方案及专业管理考核细则评审会及分解会，从年度成本费用、主要技术指标、降本目标、挑战目标、国内一流，行业领先重点、难点攻关项目及全员创新创效、正向激励政策等方面进行具体要求、明确责任。
据该分厂企管主管孙涛介绍，2020年，该单位将进一步发挥绩效考核方案带动作用，所有指标实行合同认领制，一律刚性考核，不讲理由和条件；各项指标层层分解落实，量化数据，并将陆续进入员工个人数据系统，真正实现表单化管理。这一绩效考核，将使各单元联动与合力作用进一步突显，责任与收入水平更加精准，实现以业绩论英雄，能者多劳、能者多得的目的。
着眼关键指标 ，发挥关键少数作用。
落实公司“国内一流，行业领先”总目标，依据原燃料条件和炉料结构，在确保炉况稳定顺行的基础上，对1-5号高炉铁水硅、富氧、热风温度等9个指标开展攻关活动，细化装料制度、耐材质量、高炉系统水温差控制、焦炭指标、球团矿指标、烧结矿指标等7项过程管理，确保关键指标突破提升。
该单位还组织召开产量指标攻关方案专题会议，组织高炉及烧结工序炉、机长以上人员查看原燃料，通过现场查看指导生产工作。各高炉在设定参数控制的基础上坚持“以风为纲、大风高富氧”，努力提高高炉冶炼强度。同时，强化生产过程管控，以“一切服务于高炉”为宗旨，实行生产工序24小时干部值守制，确保生产组织夜间监控及炉况运行管控全覆盖、无盲区。（龙钢公司炼铁厂 杨梅）
2020年第52期 总第1411期
————————————
本期编辑：陈蝶
关注陕西钢铁 每天如期相约
