让创新追超、对标补短成为非钢产业高质量发展的主要推手
龙钢集团总经理助理 刘志懿
创建世界一流企业、高质量发展是今年 “三会”传达的关键词，陕煤集团杨照乾董事长提出了创建世界一流企业的愿景目标和方向，杨海峰董事长就加快陕钢集团高质量发展步伐，实现美丽幸福新陕钢愿景给出了12个推进落地的路径和方法。龙钢集团作为陕钢集团“125448”战略落地的执行者和“1+8”非钢多元发展的主要承载者，坚定非钢发展决心，聚力产业实干兴企，加快实现非钢产业高质量发展就是2020年全面工作的主线，清除发展掣肘、打赢持平攻坚就是我们需要研究和实践的主要课题。如何顺应经济发展新形势，贯彻落实两级集团的战略目标和要求，推进龙钢集团非钢产业高质量发展是我们当前务必深度的思考？
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凝聚共识，目标引领集聚非钢产业高质量发展的内生动力。
人心齐，泰山移。陕钢集团在“进步文化”、“正文化”、“陕钢现代版长征精神”等引领下，从小到大，从无到有，从低到高，在几代人的努力奋进下走出了辉煌的六十年，走出了陕钢人的自信和担当，企业综合竞争力跨入A级(特强)，体现出陕钢团队的凝聚力和战斗力。持续亏损出清、“1+8”多元战略这是龙钢集团生存和发展的底线要求，统筹谋划，推动非钢多元产业转型升级，坚持“稳主业、强管理、拓市场、培产业”工作方针，聚焦“加快非钢产业布局、持续提升各个板块盈利能力、加快推进企业减负、积极培育新产业新业态”四个重点是推动非钢产业高质量发展的目标任务。
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目标的实现需要一个有向心力、创新力和创业力强的团队。
合心才能合智，合智才能合力。2000余名龙钢集团人能否横下一条心走出自信，全在我们自己。不忘非钢人同享幸福陕钢的初心，牢记非钢产业高质量发展的使命，凝聚共识，同向合心是我们制胜的基本要求；知行合一，合智同谋，扭住不放是我们制胜主要路线；团结协作，合力而为，一抓到底是我们制胜的根本保障。目标已经明确，我们既需要“拓市场、培产业”实现高质量发展的支撑，更需要“稳主业、强管理”，识短补短，创新担当的勇气促进管理软实力的提升。凝聚初心共识，目标才能深入人心，才能增强员工对团队、对企业的认同感和荣誉感，才能引领员工行动的自觉，也会更好开创非钢产业高质量发展的新局面。
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问题导向，创新求变增强非钢产业高质量发展的创业使命力。
产业结构调整及转型升级进展缓慢、管理基础薄弱及精细化缺失、资产盘活及减负运营压力巨大、风险管控需持续强化、三项制度改革需加快深入等问题不容回避，已延缓了非钢产业高质量发展的步伐。要实现持平不亏，要持续健康发展，必须坚持问题导向，树立价值管理理念，一手抓生产经营创效增效，一手抓产股权规范管理。
生产经营创效增效方面，一要深化生产经营导航，推进三级成本核算，健全物料流转全过程成本监控，充分发挥人财物协同，增强资源高效配置力；二要深化“三基”对标，夯实基础，抓实基本，巩固基层，增强精益运营能力；三要深化贸易业务经营管理，强化实物库存、结算库存和报表库存管理，规范原材料库存、在产品及产成品库存管理，完善合理库存、警戒库存和经营库存管理体系，强化市场研判与掌控操作匹配，深挖市场配置资源潜能，增强市场运作协同力；四要深化绩效考核管理，推进目标、能效与绩效匹配，以“1+3+8”目标考核为指引，细化目标和责任，推进“1+N”年度目标任务分解，加强内部沟通协同，强化外部协调发力，一事一策，在发展中创新性化解历史遗留问题，增强人力资源活力；五要深化内控制度建设，建立完善科学高效的协同谋事干事机制，防范化解经营风险，增强健康发展定力。
产股权管理方面，一是深化产权关系管理，解决管理边界不清，责任无法夯实，工作推诿扯皮等问题，理顺资产与管理责任关系，增强资产价值发挥力；二是深化股权管理，以健全法人治理结构和投入产出效能为主线，探索投资公司管理模式，提高资本掌控，增强对外投资控制力。“靠结果生存，拿业绩说话”是非钢产业高质量发展的必然选择，问题指明了努力方向，创新可以让拥有的资源融通，可以挖掘企业发展的隐形潜能，也必将形成非钢产业高质量发展的良好氛围。
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识短知短，对标求优形成非钢产业高质量发展的持久支撑力。
2020年，是龙钢集团提质增效的攻坚年，也是非钢产业发展的关键年，是“内稳外扩增总量、预算管控提水平、对标挖潜创效益、产业投资促转型、改革创新添活力、多元发展调结构、安全环保促顺行、党建领航筑基础、以人为本聚合力”的实施年。压力是客观的，难度是显现的，这就要求我们必须识短知短，认清生产经营的现状及与经营目标任务的差距，更需要将对标求优作为应对挑战和持续提升企业核心竞争力的重要手段之一，自我革命，用好对标管理工具，打好持平增盈攻坚战、实现企业跨越提升。
一是清醒认识对标管理工作存在的差距，立足“价值与引领”“战略与运营”“驱动与保障”三层九类对标主题、28项钢铁行业对标指标提升为引领，全员、全流程、全工序、全要素对标，推进人财物配置效能提升，持续不断缩小与优秀管理理念、标杆、先进企业、先进指标之间的差距。
二是深化对标项目带动，重点从践行“党建引领 班子领航 干部走在前列”工作机制、筑牢管理“三基”、 夯实人力根本，专业职能协同、本质化安全环保攻关、项目培育与管理、两化融合与数字化转型及非钢产业高质量发展保障保驾等方面细化梳理，形成对标项目库。
三是系统筹划，以“管理制度化、制度表单化”为目标，重点解决“无规可依 执规不严 有规不依”问题，深化内控体系建设，健全完善各类管理制度和流程。
四是立足部门职能定位和生产经营单元，分级分层、分类别分工序建立相应的对标项目库、对标标杆库和指标体系，探索以人财物为重要资源的高质量对标策略。
五是狠抓理念和能力追赶，以个人成长目标和公司发展目标为导向，真学真对，找差补短，注重知识和理念更新，借鉴先进管理经验和方法，寻求短板改进的路径及措施。对标管理只是工具，知短识短是基础，关键要有的放矢，进中求优，持续不断改进提升，才能形成非钢产业高质量发展的持久支撑力。
目标已经明确，任务已在肩上。面对挑战与机遇并存的2020年，将思想和行动统一到“125448”战略的落地和“三会”的决策部署上，以奋进创业的姿态，进取创新的斗志，攻坚克难的勇气，紧盯愿景目标，创新追超，对标补短，聚众智众力一定会推进非钢产业高质量发展。
加强铁矿采购管理 优化炉料配比结构 助力铁矿降本增效
韩城公司物资供应处 黄开文
在陕钢集团二届四次职工代表大会上暨2020年工作会上董事长杨海峰作了题为《坚定不移推动“125448”发展战略落地加速推进陕钢集团高质量发展》的重要讲话，通过学习更能切实明白企业发展所取得的成绩来之不易，以及新形势下面对的新挑战。其中的十二个推动，十二个加速为企业深化改革指明了方向，为企业高质量发展经营注入新的活力，进一步增强了集团全体员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。尤其是杨董事长讲话中提出的“做大原料贸易、掌控铁矿资源。”对当前陕钢原料资源的现状作出的精准把握，今后韩城公司物资供应处铁矿组紧紧围绕“三会”精神开展工作，落实好集团各项精神指导，以时不我待的态度加强铁矿工作的推进落实，为集团转型实现高质量发展站好每一站岗。
随着我国经济产业结构的变革和调整，市场环境开放性及竞争性不断提高，加之铁矿市场价格波动的不确定性，钢材市场跌宕起伏，导致钢铁企业的利润空间不断压缩，企业面临的经营风险愈发增多。加强铁矿采购管理、优化炉料结构等多种有效途径及策略对采购成本进行有效控制，增加市场贸易交易效益，使企业经营成本得到更好控制，为钢铁企业提升经营效益及提高市场核心竞争力路奠定良好基础。
兵马未动，粮草先行。做为钢铁联合企业来说铁矿石成本占钢铁成本40%-50%，其成本的高低直接影响钢铁成本，所以在铁矿采购成本、炉料优化、贸易开展等方面进行深挖潜力达到降本增效的目的。陕钢做为陕西省最大的钢铁集团企业，每年需要铁矿石资源2000万吨，其中国内矿大约500万吨，进口矿大约1500万吨，面对如此巨大的体量通过加强铁矿采购供应管理；优化炉料配比结构；拓展铁矿市场贸易达到降本增效的效果显得尤为重要。
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加强铁矿采购供应管理、建立市场价格研究分析模型
采购是保障企业生产正常进行的重要环节，采购管理的作用就是对订单进行跟踪，确保铁矿的及时供应，同时降低采购成本。随着采购成本已成为企业重要的利润来源。在现代企业经营管理中，采购越来越重要。由于钢铁企业采购支出占到收入的50%-80%，铁矿采购支出也占到了大约15%-20%，以此而言加强铁矿采购供应管理迫在眉睫。
我们必须对铁矿石市场价格保持足够的敏锐性，往往更多时候在关注基本的供需面，但是我们更要时刻关注的是一些突发事件对基本面的影响范围、影响幅度。对外要多与我们国内的大型钢企、贸易商朋友们多交流、多探讨；对内要和我们相关的钢材、焦炭、期货的相关同事保持信息共享，互通有无。汇总好自己的市场价格数据库，建立一套自己的价格分析模型。
加强铁矿采购供应管理一是要从制定和完善采购制度和采购流程开始，确保其贯彻执行；二是要制定铁矿采购计划，根据经营目标制定有效的采购目标和采购计划。组织实施好市场调研、市场预测和跟踪公司采购需求，打通供应渠道灵活应对市场变化，落实还合同履行情况；三是加强采购成本预算和控制，实施铁矿采购的预防控制和过程控制，有效降低成本，铁矿的采购价格审核、预算达到有效的成本控制。加深与陕钢进出口公司、卤阳公司沟通的协同运作，充分发挥其“资金储水池”和“铁矿前置库”的作用；四是加强与主业公司的对接工作，及时了解其需求及炉料配比情况，提前谋划，为两主业公司生产用料保驾护航；五是建立对供应商的综合评估机制，细化对供应商的资信、履约、售后服务能力的评价，制定供应商管理办法，加强供应商管理，确保供应商良性长久合作。
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优化炉料配比结构
高炉炉料结构是烧结矿、球团矿、块矿等按一定比例进行的合理搭配，合理的炉料结构不仅是精料技术的重要內容，同时也是降本增效的重要内容。由于目前钢铁市场形势严峻铁水成本高已经成为影响钢铁企业生存的主要障碍，因此降低生铁生产成本成为钢铁行业前的首要任务。高炉生产实践表明，高炉的炉料结构没有惟一的固定模式类型的炉料结构均可能获得良好的冶炼效果。釆用合理的炉料结构可以改善高炉透气性，保证炉况顺行，提高产量、降低焦比、降低成本。而组成髙炉合理炉料的烧结矿和球团矿化学成分是否合理、成本是否最低，则取决于含铁原料成分的合理性，而我国炼铁从以国产矿为主随之发展到国内矿和进口矿两种资源并驾齐驱，再到以进口矿为主，加之国外各类铁矿资源特点不同，良莠不齐，优化配矿的重要性更加突出。所以，优化炉料配比结构将作为后期改进原料冶金性能，提升炼铁工艺质量和产量的重要途径。
由于铁矿石的品种和理化指标较多，各钢厂用料思路也不尽相同，而生产者往往追求稳定性，不愿意变料。但是作为一名合格的经营者，在生产性能和价格高低上都要考虑到，要在不影响生产的情况下以最低的成本开展采购工作。所以建立我们自己的炉料优化评价机制，加强与主业公司的交流、甚至是碰撞都显得很有必要。
优化炉料配比结构是从优化矿粉采购到烧结生产再到高炉配矿一体化生产组织的体现，目前铁矿资源种类繁多，想要优化炉料配比，必须具备以下几点要求：一是必须全面系统的了解国内外铁矿资源特点及铁矿基础特性，包括矿粉的物理化学性能和冶金性能，为优化配矿提供科学合理的原则和低成本采购依据。二是必须完善铁矿的科学评价体系，进行铁矿性价比测算。以炼铁系统总成本出发，建立一套铁矿石评价、采购、烧结配料以及高炉炉料结构完整的一体化优化模型。三是对不 同矿种的性能、使用方法和对烧结矿、球团矿影响质量的因素进行总结分析，发挥一体化生产的优势，最大限度降低生铁成本，向炉料优化要效益。
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多举措助力铁矿降本增效
紧紧围绕以降本增效为目标，用动态眼光对标找差距，用创新的精神谋发展，充分发挥好降低港费用、海江铁联运、自营贸易创效等多举措，实现铁降本增效。现货采购积极研判市场加深与期货部门的协同运作，摸清市场运作脉搏，通过市场分析把握整体局势，以错峰采购合理把控采购节奏，从而做到低点多采、高点少采或不采，规避高价采购风险，做好经营库存。向着炉料优化为目标寻找阶段性具有性价优势的铁矿品种降低成本，加强部门领导之间的联动协作，建立形成铁矿业务各阶段的合理采购策略、采购方案、采购价格，实现铁矿采购价格管控落到实处，使铁矿业务开展更加精细化、透明化、制度化。
道远且长、虽远必达；心之所向，行必能至。2020年我们必将以更加开放积极的姿态，务实严谨的工作态度，全力以赴、勇于担当，在铁矿业务上继续深化一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效，不断追赶超越，确保圆满完成2020年各项生产经营目标。为把陕钢集团打造成为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢而不懈奋斗！
2020年第59期 总第1418期
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本期编辑：陈蝶
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