4月15日，公司召开党政联合办公会议，公司领导班子在厂成员及各单位负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理刘安民主持，公司党委书记、董事长郗九生参会并作要求。
会议听取了上周生产经营、安全环保、技术指标、党群等重点工作完成情况及存在问题分析汇报，通报了上周调度会安排的重点工作完成情况，对下阶段工作做了安排部署。公司领导对各自分管工作分别作了安排和强调。
会上，刘安民就近期各项工作进行了强调，他要求：
一是要抓好安全工作。高度重视季节性变化对安全工作带来的危害。要关注防暑降温、防汛、防风、防雷等极端恶劣天气，以及季节性变化对职工心理和行为带来的影响。要抓好干部的履职，各级管理干部要严格按照表单化管理把安全工作做到位。员工的行为要持之以恒的抓好，管理干部每月对现场“三违”工作要认真查处，不能怕得罪人。
二是关于环保工作。要高度关注环保的深度治理，围绕超低排放扎实推进各项工作。同时要积极按照国家生态环境部的要求，列出需要检查的清单，迎接新一轮的环保督查。环保办要认真抓好落实，在公司内部首先开展自查自纠。现场环境提升和改善工作要抓紧时间推进，不能出现和公司发展不相称的事情出现。道路硬化、春季绿化等工作要抓紧推进，废水站等没有规划进来的项目要迅速拿出方案组织实施，保证公司每年都有新的进步和变化，努力向打造超低排放、绿色制造、园林式工厂的目标迈进。
三是关于生产经营工作。围绕月度基本任务和指标提升，认真做好生产组织，确保四月份生产任务目标的完成。要认真对标先进企业，紧盯各项经济技术指标，优化炉料配比，抓好主要生产工序过程中细节性成本控制，向指标要效益。
四是关于项目建设工作。一方面要尽快做好相关项目手续的办理。另一方面要做好资金的保障，抓好既定项目的施工，加快推进工程进度。
五是关于干部作风建设。作风建设永远在路上，要持之以恒的抓好干部作风建设，抓作风保落实。中高层管理干部和职能部门的作风转变尤为重要，要利用好“三基三对标”的手段，提高工作效率，提高服务意识。各级管理干部不能故步自封、夜郎自大、抱残守缺，要敢于见贤思齐、敢于否定自我。作风建设工作要按照极度开放、极度求真、极度透明的原则进行，遇到任何事情都要进行商量、讨论，一旦确定下来就要克服困难，付诸行动。各级领导干部要克服官僚主义、形式主义，对难事、大事都要亲力亲为，要有扭住不放、一抓到底、彻底解决的决心。
就抓好近期各项工作，郗九生提出五点要求：
一是关于工程项目建设工作。对今年已申报项目要提前做打算、做谋划，按照合法合规、责任明确、规范推进、高效实施、按期完成的要求推进实施。凡是列入计划的项目都必须按期、保质、保量完成；规划发展部作为公司项目建设的归口管理部门，要按照职责归位、灵活实用的原则，结合项目规模确定项目实施主体单位，并负责做好项目手续的办理，以及指导、服务、协调工作。同时，要规范项目管理工作，各单位、各部门要自觉接受项目流程的约束、监督和制约，确保工程项目建设高质量完成。
二是关于环保和环境提升工作。要管好用好现有环保设备设施，确保达标排放。环保办要对照标准，明确各排放口实现超低排放的具体措施；做好春季绿化和现场治理工作，工业旅游和环境提升办公室要按五星级景点的标准打造公司工业旅游景区，各区域管理要精细化，要有亮点、有特色。
三是关于安全工作。要抓好基层员工事故案例教育，安全管理部要根据事故典型性和代表性的原则，做好现场安全警示教学点的选定；按要求做好领导干部履职责任清单和表单化管理，督促领导干部履职尽责。同时，要结合实际不断创新双重预防机制落实落地的措施和方法。
四是抓关键技术指标不放松。各单位要着力解决制约指标提升的问题和瓶颈，扭住不放，对照目标主动作为。教育员工树立成本意识，不仅要抓大指标，小指标也不能放过，要让员工都参与到成本管理中来。
五是各级管理干部要始终保持高昂的工作热情。干工作要有韧劲，工作力度不能减、热情不能降，干工作不能搞一阵风，时松时紧，思想上不能懈怠。领导干部要起到示范带头作用，始终冲锋在前，把标杆树起来。主要领导要对各类重点工作亲力亲为、抓住不放，要亲自现场调研、亲自安排部署、亲自督办检查。全体干部职工要抓住二季度良好的生产势头和市场形势，为全年生产经营任务目标的完成打下坚实的基础。（党群工作部 权立伟）
2019年第106期 总第1366期