4月15日，公司党委副书记、总经理刘安民主持召开铁前生产经营委员办公会，公司铁前生产经营委员及铁前相关单位负责人参加。
会议听取了三月份及四月上半月铁前生产经营、炉料优化、质量提升、原料采购等重点工作完成情况及存在问题分析汇报。
针对下阶段铁前系统高产稳产和降本增效工作，刘安民表示，一是围绕二季度追赶超越目标任务，进一步明确目标，落实责任，对各炉、机产量细化分解到每一天、每一班，持续做好铁前系统高水平稳产顺行工作；二是要持续开展三基三对标，生铁成本要与京津冀钢企、福建三明钢铁、晋南地区钢铁进行对标，同时还要在集团内部与汉钢进行对标，寻找目标差距，全面提升铁前生产经营工作推进，实现区域目标引领；三是要加强市场信息分析、研判，做好进口矿在目前高价位下风险管控工作，同时要认认真真管好原料采购工作，从源头抓好原料质量管控，杜绝掺假物料进厂，避免对生产经营造成一定影响；四是要加强期货、现货价格监控及税率调整后的变化，做好铁前原料成本的分析变化，同时围绕会议要求制定五月份生产经营工作计划，为二季度生产经营目标顺利完成提供有力支撑。
会议还对经营管理、采购工作、物料管理、炉料优化、生产技术等工作进行了安排部署。
会议要求各级领导干部要始终保持高昂的工作热情，率先垂范，一如既往转作风、抓落实、强管理、提能力，把工作问题弄清楚、说明白、算准确，把事业干卓越，要始终保持一身正气、廉洁自律，要管理好客户，坚决和不正之风作斗争，要摒弃官僚主义和形式主义，认真落实各项重点工作，降低企业生产成本，提高企业经济效益，为实现陕钢集团铁前系统高质量发展做出更大贡献。（计划财务中心 魏建辉）
2019年第108期 总第1368期