2019年1-4月份，能源检计量中心电力技术人员紧紧抓住“指标、安全、措施”三项重点工作，加快指标升级，不断挖掘提升空间，最大限度提升余热发电量。
抓指标，带动管理提升。该单位以余热发电对标管理为突破口，一是通过与外部标杆企业、标杆值对照，查找差距和不足，优选改进措施，狠抓控制执行；二是按照对标规划要求，建立了涵盖安全、生产经营和企业发展的对标指标体系，有计划、有重点、有步骤、创造性地开展对标工作，让影响蒸汽量、烟温等“短板”和“瓶颈”问题得到对照解决；三是在保证安全、稳定的前提下，将消耗性指标降至最低，确保各项生产指标持续提升。
抓安全，增强管控水平。该单位坚持以设备隐患排查为抓手，不断完善发电应急管理机制，并针对各项发电技改项目的生产实际，邀请公司技术骨干对岗位运维人员进行培训，突出抓好运维人员的业务教育培训、安全监督检查等环节的安全管理，着力提升本质安全生产水平。此外，加强发电设备设施日常点检巡视运行维护，提高设备投运率，确保实现达标运行，从源头杜绝设备事故和人的不安全行为，筑牢各道安全防线。
抓措施，提高电量指标。该单位通过多项措施提升设备利用率，一是与烧结工序沟通进行环冷鼓风机调整，提升烟温；二是利用检修间隙对凝汽器进行清洗，对射水箱补水管道进行改造，降低射水箱温度，提高真空；三是对主蒸汽减温水管道进行改造，将减温水阀门改至厂房平台，更好地控制主蒸汽温度，瞬时发电量提升到600至800kwh。通过以上技术措施的实施，450㎡烧结余热发电量实现元月份超指标22天，最高上网量为222960kwh；二月份超指标25天，最高上网量216000 kwh；三月份超指标25天，最高上网量208800 kwh；四月份超指标23天，最高上网量210960 kwh。（能源检计量中心 梁小梅）
2019年第138期 总第1398期