向青草更青处漫溯
韩城公司党委委员、纪委书记 李红斌
2019年12月26日集团公司召开“三会”，对2020年生产经营工作进行了全面安排部署，通过参加会议和会后对“三会”精神的再次认真学习，深有体会。
迈出的双脚，无论遇到什么坎坷决不止步
2015年集团在经历了持续低迷的市场和经营困境后，坚毅迈出了全面追赶超越和竞争力提升的步伐，在全体干部职工齐心协力共同努力下，于2017年提前一年实现了扭亏脱困并大幅赢利，2018年、2019年我们又乘胜前进生产经营全面飘红，企业连续赢利，竞争力跨入钢铁行业特强企业之列，创造了陕钢历史上最辉煌的时期。全体职工也生活的更加体面，油然生出难以名状的尊严和自豪!
陕钢的今天，靠的是时势？是“久在船头坐，一朝得风游九洲”的时运？！如果仔细回想一下三年前的情景，市场疲软、价格低迷、资金短缺、环保加压、生产限产、经营亏损、人员流失、行业处于严冬，企业运营艰难，那是何种情形、何种境地！过来的人都知道，那是适者生存的残酷，那是命悬一线的无奈！那是欲哭无泪的悲壮！在生死存亡的当口，在随时都可能倒下的时刻，我们挺住了腰杆迈出了坚定的步伐，毅然进行生产优化、技术改进、系统挖潜，毅然推进企业改革、管理强化、对标管理，毅然开展人才引进、教育培训、民主评价等工作，用一往无前凝聚力量，用自我革新换取时间。
春天不会不来，只在于早晚。经历了长征般的艰难坎坷、生死考验，我们走出了沼泽保存了陕西钢铁的火种，炼就了钢铁的脊梁，传承了“奋进”精神，续写了三年辉煌。有谁愿意再回首曾经的那段艰辛历史，有谁愿意再经历那样让人弯腰爬行的生活？没有，绝对没有！今天，我们的生产装备、系统配套、资金状况、管理理念、队伍素质、客户群体、行业地位、社会影响、业界口碑等等与三年前已不可同日而语，我们没有理由，也不应该在面对外部困难和严峻环境时摆客观、讲条件、放松尺度、给自己找台阶，更应该从容坚定、自信果断地迈出坚毅步伐，发扬“陕钢现代版长征精神”，以咬定“三会”任务不放松的姿态，以不达目的不罢休的气势，拥抱困难，迎接挑战，昂首挺胸向前冲，下势开创陕钢更加美好的明天。
非常之时，用非常手段
当前世界性的新冠肺炎疫情，给整个经济带来了冲击，钢铁行业由于连续几年的产能增长，面对有限的需求，市场竞争已短兵相接，头破血流现象已经显现。从一季度集团运行情况来看，保持持平不亏亦是不易，更无论实现既定目标。有道是“重赏之下必有勇夫”，个人认为当务之急应采取非常措施。
一是继续实施劳动竞赛。劳动竞赛是经过实践证明了的行之有效的激励措施，当前应继续实施。劳动竞赛全年执行，在指标的设置上不疑目标定的太高，要既让职工有甜头也要跳起来能摘到桃子。
二是扩大经营风险金交纳范围。将经营风险抵押金交纳延伸至科级干部，甚至一般职工，让全部人员有压力、有动力。实现经营目标后，兑现也不局限于1：1比例。职工拿的越多说明企业效益越好。
三是降本增效一企一策。我们企业有钢铁生产主业，有非钢产业，有贸易类公司，应针对不同的下属单位特点，制订不同的挖潜增效措施或办法，实行创效提奖办法。用重激励激发职工拼搏积极性。
四是召开现场办公会服务好基层。集团主要领导定期到各子公司召开现场办公会，了解基层真实情况和想法，研究解决基层存在的问题，并对问题解决情况进行及时公布公示，用实际行动为基层服务、助力。
五是发挥各专业委员会职能。大事难事看担当。越是拼成本、拼装备、拼质量的时期，越要发挥各专业委员会的职能。各专业委员会定期对主业生产、产品质量、设备运行、装备状况进行调研，从专业的角度提出改进建议和要求，保系统稳定、保设备顺行、保产品质量过硬。
六是从优化原料结构上降成本。降成本是今年重点工作之一，除各单位自行查漏补缺降成本外，集团公司的重心应放在优化炉料结构上。由集团抽调相关专业人员到行业内其它企业去学习或了解情况，结合企业实际和当前经营现状制定合理的、符合我们自身实际的炉料结构，从源头大幅降成本。
新闻宣传工作要有新使命
在当前比较严峻的钢铁行业大背景下，新闻宣传工作要发挥舆论引导作用。
一是应着眼基层、着眼指标、着眼任务完成、着眼先进人物、着眼突出事迹。对这方面的大事、好事、喜事，各种宣传媒体要火力全开，深度、着重、全方位进行报道，增强职工凝聚力和自信心；二是开拓思路采取公布集团英雄榜，评选时代最可爱的人，先进人物事迹巡回演讲，发授集团劳动先锋流动红旗等方式激励职工，激发士气、提振信心，营造生产经营工作良好氛围；三是阶段性向全体职工宣传企业形势。要让大家知道，我们还相当虚弱、相当脆弱，还经不起挫折，经受不了大的闪失；知道当前生产经营情况，企业面临的形势；知道我们必须持续赢利，而且要像前三年一样大幅度赢利，只有这样才能将短板补齐，将精神养足，也才能走的稳健、走的更远。
以数字化转型赋能传统制造业，加速实现集团公司高质量发展
钢铁研究院综合部副主任 刘玉伟
数字经济时代，生产要素的表现形式较以往更加丰富，其中最主要的特征属性便是数据成为越来越关键的生产要素，数据驱动成为先进生产力和高价值商业运行形态的集中体现。数字化转型是伴随数字经济而出现的，是迈入数字经济时代的通行证，是传统行业获得重生和重构竞争力、创新商业模式的主要举措，以绩效的根本性改善为主要目标，是实现竞争力追赶超越的关键性机遇。根据国际数据公司（IDC）此前曾对2000名跨国企业CEO做过的一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。在数字经济的加持下，全球产业分工和贸易格局呈现出加速重塑的趋势，以大数据、区块链、物联网、人工智能、5G等为代表的数字技术，已经成为新一轮科技和产业革命的核心引擎。
数字化转型赋能供应链，重塑供应链价值体系
制造业正随着数字化的渗透酝酿着巨大的变革，制造过程价值链发生了重构，正在从传统以产品为中心的大规模生产模式向以用户为中心的定制化模式转变。数字化能力对供应价值链的各个环节有不同的提升，甚至能够创造新的价值、产生新的业态，从而保持企业竞争优势。数字化供应链通过不断改进和提升企业对供应链可预测部分的管理能力，同时要对商业模式，组织，流程，技术变革，以及用高级数字技术（如人工智能，高等分析，物联网等）赋能来解决供应链不可预测部分的问题，使供应链成为以客户为中心，整体最优，端到端可视可控。大量研究表明，供应链数字化水平的提升有望降低设计和工程成本10％-30%，缩短20％-50%的市场投放时间，供应链管理成本降低80%以及减少20％-50%的库存持有成本，数字化供应链成为数字化转型实施的关键内容。
数字化转型激发人力资源价值，释放组织创新活力
在企业中，程序化的业务和决策成为了员工日常工作的主要内容，尽管非程序化的协调和决策的工作内容比重较小，但却对企业的绩效产生至关重要的影响。然而现实情况中，缺乏系统规划和分散搭建的信息系统，造成了信息孤岛严重普遍存在，信息不对称和数据失真成为威胁企业经营决策的重大风险因素。依托数字化转型，通过对业务和流程的改善和优化，数据的高效连接和集成分析成为基本运行状态，将有助于形成如下改善：一是形成明显的危机效应，对部分“二传手”的工作岗位价值提出挑战；二是可以将大量人员从繁琐的日常事务中解放出来，使其专注改善现有工作和创新工作方法等，创造更高的价值，最大化的激发人力资源价值；三是数字化转型降低了人员的工作强度，有助于释放整个组织的创新活力和强化学习型组织建设，从而奠定整个组织可持续发展的创新基础。
数字化转型创新商业模式，实现蓝海竞争发展
钢铁行业作为传统行业，钢铁企业之间的激烈拼杀成为行业内竞争的一个常态，“没有最惨烈，只有更惨烈”的竞争模式亟需改变。以数字化转型为抓手，如何通过创新商业模式，实现一个蓝海的竞争发展模式，从而达到绩效的根本性提升，是摆在所有陕钢人面前的一个复杂的大课题。从改变思维和观念入手，认识数字化转型对钢铁企业的潜巨大商业价值，并基于业务、技术和管理等综合创新和应用，将数字化转型赋能到生产、经营的每一个细节，使全业务、全人员和全流程为实现集团公司高质量发展形成合力。陕钢集团为传统的长流程制造企业，在坚定不移推进“125448”发展战略落地，加速推进推进高质量发展的过程中，数字化转型必然承载使命，成为实现打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商这一战略愿景的重要抓手。
2020年第81期 总第1440期
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本期编辑：靳光辉
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