2020年，能源检计量中心以各级“三会”精神为引领，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，多措并举，通过精细化管理推进企业高质量发展。
该单位结合公司春季大检修工作，完善定检定修制度，从检修计划、检修项目、检修质量、检修效果、安全措施等入手，实行“一活一单”责任制，层层把关、确保检修质量及效果。同时，严格落实三级点检制度，建立设备隐患更改清单工作台账，形成完整的点检链；以SOP及工艺技术参数为基础，岗位每月开展一次全员技能培训工作，将培训考试成绩作为星级员工，年度素质测评的重要依据；以设备TPM为抓手，完善电除尘、脱硫设备标识，电器控制系统标识等，整理完善库房标识及建立备品备件电子档案台账和更换台账；发挥关键少数作用，实行关键岗位包机制度，夯实各级管理及岗位人员责任。
针对各分厂难点要点，难事要事，坚持一抓到底，扭住不放。任务指标罗列清单，党政一把手作为主要负责人，实施全员参与模式，并结合企业重点工作，开展“文化+安全”“文化+环保”“文化+生产经营”等“文化+”系列活动，做好正面引导和正向激励工作，通过各种渠道不断统一全员思想认识，组织开展各项活动，提高团队协作能力和凝聚力。
以智慧计量为目标，全面推进铁水衡、轨道衡无人值守系统建设和汽车衡无人值守系统硬件升级改造，提高物资计量能力。同时，做好全年入库、周检、增检及维修测量设备工作；结合各单位职能分配，对公司测量管理体系手册及程序文件进行修订，确保手册及程序文件有效指导工作。根据ISO10012-2003标准要求，建立计量要求导出计划，完善重要工艺参数计量要求导出工作，确保设备台帐处于受控状态。另外，实施公司量值溯源，完善公司生产控制、质量分析、安全环保等方面高度测量过程，分类建立各系统设备清册，完善公司涉安系统、环保系统、煤气系统、强检系统、能源系统设备清单及相关管理制度，为公司校准结果的可靠性提供有力保障。（能源检计量中心 田晋斌 李浩）
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