钢城管理丨精心谋划释放发展活力 ——储运中心一季度生产经营工作扫描- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2020-03-30

导读：一季度，储运中心以各级“三会”精神为指引，聚焦公司“国内一流行业领先”总目标，以服务保障生产为核心，超前

一季度，储运中心以各级“三会”精神为指引，聚焦公司“国内一流行业领先”总目标，以服务保障生产为核心，超前谋划，牢牢把握工作主动权，全力以赴攻坚克难，为全年工作开好头、起好步。

作风转变立行立改 该单位扎实践行“想干事、会干事、干成事”的干事文化，严抓干部作风建设和员工素质提升工作，将年度降本增效重点难点工作目标分解到各作业区，进行周分析月对比，强化基础数据分析支撑，倒逼各级从严从细履职，确保各项工作高效稳步推进。同时坚持“党建领航班子引领干部走在前列”工作机制全覆盖，抓实行政向党组织进行月度工作汇报，切实把好方向，管好大局。

吞吐有序服务保供 一季度，该单位下好先手棋，在铁路装卸车、原燃料堆存取及车辆统筹调度等方面提前谋划统筹联动，生产经营稳中向好。2月份，通过加强与铁路局协调沟通，在争取运价优惠的同时，开辟新装车地点，日最高卸车量较以往增长42.78%，实现历史性突破。3月份，抢抓国家复工复产优惠机遇，启动安全生产“一级战时状态”，上下联动、协同推进港口汽运矿卸车保障，为公司生产赢得先机。

质量把控维护品牌 该单位从原燃料采送样着手，强化标准作业程序SOP，建立内部奖励机制，激发员工发现问题能力，避免“问题物料”蒙混过关，确保样品的代表性。在原燃料表观质量验收方面，修订完善验收制度，坚持一个标准做到底一把尺子量到底，确保入炉料表观合格。同时，坚持对各条轧线钢材进行质量巡查，加强协作，突出监督生产过程质量管控，严格把关出库钢材外观质量。

廉洁管控正风肃纪 该单位常态化开展廉洁警示教育，从人员思想、制度防控上构筑廉洁堤坝，在物资验收、成本核算、原燃料采样、表观质量验收等廉洁风险关键岗位，坚持四级监督管理体系，全流程教育提醒，不断强化人员廉洁从业意识，以案明纪形成震慑。同时，积极发挥民主监督员的“探头”作用，由各级民主监督员每周对区域廉洁风险防控点进行监督检查，防微杜渐，持续净化从业环境。

安全环保受控顺行 安全管理以本质化提升为核心，安全履职、技能提升、标准化落实等十项重点齐头并进，开创了干部履职带头、全员积极参与的良性安全生产氛围。外协专项整治月，由各作业区对区域外协单位基础管理、设备设施安全、环保现场管控等方面进行专项检查，并督促整改，不断推进外协标准化管理。现场综合整治方面，现已形成中心级验收合格的示范空间13个，各作业区示范点也在自主管理中良性保持，现场环境面貌高质量持续提升。（储运中心王艳）

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2020年第89期总第1711期

责任编辑：权立伟

本期编辑：许卫萍

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