汉钢公司基于对标挖潜的降本增效管理实践——汉钢公司企管部
以关键指标突破为引擎，带动铁前系统管控水平提升的管理实践——龙钢公司炼铁厂
龙钢公司“党建领航 班子引领 干部走在前列”对标管理实践——龙钢公司党群工作部
全面换挡增速，打造行业领跑的管理实践——龙钢公司轧钢厂
突出监督职责，创新“三制”工作机制的实践探索——集团审计监察部
期现融合的衍生品工具应用实践探索——韩城公司期货经营部
强化电能管理 打造工业领域电力需求侧示范企业实践——汉钢公司动力能源中心
精准施策、真抓实干、重点攻坚，强化、细化过程管控，实现炼轧工序产量、指标再提升——汉钢公司炼钢厂
龙钢公司节铁增钢及合金优化降本增效管理实践——龙钢公司炼钢厂
以人才强企战略，汇聚人才培养人才 用人才队伍建设，托举起一流钢企梦——龙钢公司行政管理部
以供销差价为导向的绩效管理模式探索研究——韩城公司综合办公室
“党建+X”特色创建活动的管理实践——集团党群工作部
依托“专业委员会+项目经理负责制”两个抓手，聚焦“人才+效益”目标的技术进步——汉钢公司科技发展部
进口矿期现采购贸易模式探索——韩城公司物资供应处
“三基三对标”高炉提产增效管理实践——汉钢公司炼铁厂
创新创收 提高宾客满意度 提升酒店形象——龙钢集团酒店管理公司
以利润为导向，强化成本费用管控的对标实践探索——龙钢集团财务部
物流平台建设及运营对标项目实践——韩城公司物流管理处
打造废钢产业基地 推进废钢资源和渠道掌握——龙钢集团宝轧公司
龙钢集团公司安全管控体系建设实践与探索——龙钢集团安环能源部
践行“三基三对标”开创环境提升新局面——龙钢公司生产指挥中心
以库存经营为中心的内转物流 优化管理实践——汉钢公司物流中心
强化环保及现场治理，巩固环保工作管理实践成果——汉钢公司炼铁厂
立足非定尺材加工销售项目管理实践与探索——龙钢集团钢加公司
国内贸易矿业务提升管理实践探索——龙钢集团大西沟矿业公司
提升建材产品销售质量的对标管理实践——韩城公司营销管理处
引入对标管理开展党群工作夺标竞赛的探索——韩城公司党群部
2019年第142期 总第1213期
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本期编辑：薛若兰
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