2020年，储运中心紧盯年度降本目标，分解细化责任，将降本增效植入备件材料管理工作中，通过各项措施落实，提高生产保供能力，把好需求计划审批关，向废旧物资管理要效益。
抓管理，保规范，提高创收创效能力。该单位一方面严格交旧领新制度，对废旧铜管、风口套等贵重物资的管理，建立发放回收明细台账，库管员严格落实交旧领新制度，对交旧领新中的铂金类物资实施双人监督回收措施，确保废旧物资及时完整回收到库；对各单位生产过程中产生的可变现处置物资，安排专人跟踪督促上交库房；另一方面，严格执行公司制度规定，在相关职能部门的配合监督下，有计划地将可变现废旧物资通过网络平台，结合市场行情进行招标处置，并采取安全注意事项提示、配备安全帽等方式提高服务质量，提升废旧物资处置良好的外部形象。（储运中心 党丽）
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2020年第77期 总第1699期
责任编辑：权立伟 本期编辑：许卫萍
