今年5月份以来，龙钢公司炼铁厂在集团和公司党政的坚强领导下，以“找瓶颈解难题 提指标”的思路强化管理，以生产经营为核心，突出“抓作风 保落实”的工作要求，以铁的决心、铁的纪律、铁的措施，驱动铁前生产经营新引擎，稳步实现生产经营指标的新突破。5月烧结矿入炉率达到76.42%，焦比368kg/t，煤比146kg/t，燃料比514 kg/t。再创生产指标的新业绩。
“领航、引领” 凝聚党群强大合力
炼铁厂党委深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，在完善基础组织的基础上，创新政工干部下基层、支部书记有话说经典栏目，开展“学习强国”、党建知识有奖问答进班组活动，与基层达到共鸣；将生产经营融入中心组织学习，抛出课题主管厂长牵头持续攻关难点；时刻让关键少数站在前列，凡大型检修中干必须亲自参与，对检修工作中存在的急难险重工作亲自上手为职工做表率；深化一家人共事，与球团融为一体，全力共享资源，各级管理人员深入嘉惠球团现场慰问检修职工，针对存在困难进行共同商讨、解决，让暖意触摸铁前每个角度。
“复制、创新” 开启指标提升引擎
技术进步是走出去与引进来的差距，更是管理理念一念之差及一步之遥。为此该单位大力强化“三基三对标”，分厂主管厂长冯伟带队外赴福建三钢，其他管理干部带队先后多次深入邯钢、济钢、莱钢，寻找差距、明确措施、制定计划，实行走出去引进来，在技术上追求新突破。从原料质量、过程控制、产品质量、管理方式全面对标，最终将理论运作与实践，开展铁水质量、堆料层数持续攻关。目前堆料层数由340层提升至500层，达到国内先进水平，为烧结矿质量提升，高炉稳定顺行奠定基础。
“可视、可听” 压实责任与担当
推进目标管理需要“滴水穿石”精神。该厂结合自身实际，对生产经营、安全管理、现场整治、设备定修、党群工作缕条分析，通过业务聚焦、版块划分，串联成珠，周内科室通报督导、月底总结推进，在通报中压实责任，在总结中明确担当；建立绩效评定评价体系，要求生产管理日推进、工序重点工作、炉机劳动竞赛指标、18个工序负责人业绩“上墙”，每日“看墙”通报，强化目标意识，促进过程管控，全力打造经济炼铁、环保炼铁、和谐炼铁。（龙钢公司 薛芳）
2019年第118期 总第1189期
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本期编辑：郭尚斌
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