百日安全丨守住“三条线” 打响“百日安全”保卫战- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2019-10-12

导读：2019年9月23日，龙钢公司能源检计量检中心全面启动“百日安全”活动，发起了冲刺全年安全目标、奋力打响“安

2019年9月23日，龙钢公司能源检计量检中心全面启动“百日安全”活动，发起了冲刺全年安全目标、奋力打响“安全生产保卫战”的号召。该单位党政高度重视活动的成效和氛围营造，提出了守住“三条线”活动核心，围绕守住氛围营造线，形成全员思想共识；围绕守住标准化操作线，坚决消除各类安全隐患；围绕守住安全文化塑造线，打造一流管理标杆这一工作导向，推动该单位安全活动掷地有声，落实目标不打折扣。

营造氛围，形成全员共识

“百日安全”活动启动后，该单位利用晨会、班前班后会等时机大力宣传活动的目的和意义。并运用精益安全管理的成功经验，推行和实施OPL分享。同时，全方位开展近年来事故案例分析和教育。该单位党政走进班组讲安全，收集干部职工对安全工作的意见和建议，将解决安全隐患，关注安全问题，提升安全绩效和营造安全氛围作为党政“双重预防机制”以及党政同责责任落实的主要工作方法，实现了从上到下，横向到边、纵向到底的安全氛围。

抓细抓实，推进安全绩效

按照活动安排，该单位认真落实抓作风、作表率、保落实的工作要求，扎实运用干部走动式管理，上至领导，下至班组长，每天必须到岗位进行巡视检查，岗位操作人员安全双述做到人人清楚、班班诵背。活动启动后，各岗位及领导干部岗位查改安全隐患126处，完善安全警示标识201处。同时，将标准化操作落实到工作的每个环节，不带隐患交班，不留隐患过夜，已经成为该单位推进安全绩效的一个标尺。“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”企业千条线，班组一针穿。该单位抓安全从班组入手，把阵地放在班组，有效地提升了职工的安全意识，形成了全员抓安全、上下重视安全的良好态势。

注重文化，建塑管理模式

安全工作只有起点，没有终点，该单位在百日安全活动中善于总结，及时推广，有效运用“三基三对标”的管理模式，不断分析安全管理过程中的经验，注重职工对安全工作的认识和技能提升。活动启动后，该单位开展了形式多样的安全活动和技术比武，特别是注重安全文化的塑造和培育，积累安全管理中的经验，将安全优秀班组与党建课题紧密结合，将安全管理与日常作风建设紧密结合，将干部安全责任落实与个人绩效结合，让“要我安全”到“我要安全”不仅是一种向往，更是落实在具体工作中的行动准则。该单位还多次开展安全经验分享和对标活动，使安全文化入心入脑，重视安全、全员抓安全在该单位蔚然成风。

“百日安全”活动是安全管理的一个抓手，面对艰巨的生产经营保障任务，能源检计量中心以思考促进管理，以管理夯实责任，以责任遏制隐患，将活动的初衷与实效和干部职工日常行为规范结合起来，让安全氛围营造看得见，标准化操作做得实，隐患排查抓得细，切实增强全员对安全工作的认识，敬畏生命、尊重安全、守卫底线已成为该单位上下压实“百日安全”活动的共同价值取向，并激励全员以进取的精神、奋斗的姿态为全面打赢年终安全保卫战、力促年度生产经营目标顺利完成提供坚强保障。（龙钢公司贺竹颖）

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2019年第229期总第1300期

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本期编辑：靳光辉

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