今年以来，龙钢公司紧紧围绕陕煤、陕钢集团《招投标管理制度》及流程，从制度完善、限额划分、计划申报等环节入手，通过执行到位弥补招投标管理工作短板，确保各类项目招投标创效实现新突破。
措施一：有效促进采购价格与市场接轨
该单位在加强价格形势分析研判和价格监测预警的同时，密切关注重要原燃料价格变化，提高采购价格的前瞻性和预见性；主动进行市场调研、了解市场，比质比价、对标挖潜，主动采取不定期的降价措施，降价涉及面和降价频率明显加大，采购定价与同期市场调研结果逐步接近，有效降低了市场价格波动对企业造成的影响。
措施二：有力促进合同定价体系建立
通过健全完善相关管理制度，部门强化管理的主动性和自觉性进一步提高，公司定价管理体系不断规范，逐步建立起以市场行情为基准，通过规范的公开招标、合同谈判/磋商、询比价等方式确定合理合规的定价机制。
措施三：有效堵塞管理漏洞，提升管理水平
要求各主体责任单位在学习贯彻相关制度的同时，针对本单位在合同前期定价方面存在的问题进行自查、自纠、自改，按照限额划分要求准备相关资料，弥补短板，改进流程和方法，规范制度，严格执行，不断提升招投标管理水平。
据悉，1-9月份，该公司共上报陕钢集团公开招标73个项目86包次，招标金额达7.9亿元，目前已完成45个项目56包次的招标工作，剔除单价项目外节资率11.47%；按额度计划自行组织合同谈判、合同磋商共270个项目，涉及金额4.1亿元，完成226项，剔除价格本、单价合同外节资率10.71%。（计划财务中心 张盈）
2019年第283期 总第1543期