近期，龙钢公司以设备管理问题为导向，以解决现场实际问题的作风为企业交出满意的答卷。为保证烧结机系统45天检修周期目标的实现，5月8日下午，公司生产指挥控制中心设备能源办组织机械、电气、能源板块专业管理人员及烧结科长、设备主管、技术员20余人深入400㎡烧结机现场召开设备管理现场办公会，针对当前烧结系统存在的问题“把脉问诊”。
会上，各烧结机机长、设备主管、电气主管、技术员就目前设备运行情况作了简要介绍，并对需要解决的问题做了详实的汇报。生产指挥控制中心设备能源办分专业对提出的各类问题进行现场讨论和交流，并将所有问题和讨论方案“记录在案”，收集到的33项问题，随后由公司形成问题整改清单，明确责任人，进行销号式管理，确保问题整改落实。
会议要求，一是各单位各部门要同心协力，加强沟通，密切配合把33项问题落到实处；二是做好备件材料消耗费用的归类，按照大修、技改、日常、安措、环保消耗五大部分归集管理；三是要紧抓设备检修管理，不断提高设备检修质量；四是结合TPM管理加大设备状态管理，将点检责任逐级落实，提升专业点检人员综合素质。
会后，与会人员到265㎡、400㎡烧结机现场对台车栏板加高改造和台车车轮频繁发生故障等问题进行了现场调研和诊断。（生产指挥控制中心 许佩）
2019年第130期 总第1390期